Тренинг “ТРИЗ для руководителей” | Школа Эффективных Коммуникаций

Цель тренинга:

Научить анализировать проблемы и решать сложные управленческие задачи на практике

1 день 

Системный подход. Суть ТРИЗ и ее возможности для бизнеса.

Как снизить инерцию мышления при решении бизнес-задач.

Где искать решение проблемы в первую очередь? 

Как использовать законы развития систем в решении бизнес-задач.

Идеальный конечный результат. Как его достичь?

Как выявить ресурсы, которые помогут решить задачу с минимумом затрат.

2 день

Как проанализировать проблему и найти ее причины.

Как находить наиболее эффективные пути решения проблемных ситуаций.

Выявление противоречий в управленческих задачах.

4 принципа и 40 приемов разрешения противоречий.

Применение инструментов ТРИЗ в стратегических сессиях и в решении тактических задач.

Польза для компании, сотрудники которой прошли обучение

• улучшение кросс-функционального взаимодействия (сотрудники знают, как выявлять и разрешать противоречия)
• новые гипотезы оптимизации процессов и улучшения продуктов (сотрудники умеют анализировать и видеть точки улучшений)
• решение сложных организационно-управленческих задач  (сотрудники понимают алгоритмы решения задач, которые раньше были им не по силам)

Пост-тренинг

Обсудим применение инструментов на практие, сложности и результаты участников. Тренер ответит на вопросы, которые возникли у участников в процессе практического применения инструментов ТРИЗ.

Наталья Тимакова

• Практик бизнес-ТРИЗ (международнаясертификация IBTA, 3 уровень).
• Руководитель Центра подготовки решателей Института интенсивного развития InEvo, член экспертного совета Института
• Руководитель консалтинговой группы TOROSTA
• Финалист всероссийского конкурса “Проектный руководитель”
• Бизнес-тренер, фасилитатор. К.э.н
• Опыт применения ТРИЗ для решения бизнес задач в различных сферах – 4 года
• Спикер форумов и конференций в области ТРИЗ

Ценно было понять, что любую задачу можно решить, подобрав правильные инструменты. Раньше я думала, что начинать нужно с решения. Теперь вижу, что начинать необходимо с разбора, применяя инструменты ТРИЗ, подключая людей, которые не знают ситуацию. Я применю в работе нестандартные подходы к разбору, откажусь от шаблонности.

Ирина. Руководитель. Участница 1 потока

Ценно было размяться на чужих задачах. Я применю и формулировку ИКР, и поиск ресурсов по определенной схеме, и четыре подхода разрешения противоречий.

Ирина. Руководитель. Участница 1 потока

У меня за эти 2 дня произошел в сознании переворот. Раньше я думала, что ТРИЗ, это только инструменты, которые можно использовать как элементы креативных сессий. У меня прямо открылся мир, что это про менеджмент, про принятие решений, про сложные аналитические и стратегические инструменты. 
За эти 2 дня вы разогрели интерес. Понимаю, что надо идти глубже

Мария. Фасилитатор. Участница 2 потока

Ценным было понимание того, что сложно, но можно выходить за рамки привычного анализа вещей и поиска решений, знакомство с логическими цепочками поиска решений, системный подход. В работе применю причинно-следственный анализ, поиск противоречий и развитие творческого мышления

Александр. Руководитель. Участник 1 потока

Ценны были работа в командах с разным составом и практические занятия. Я применю в работе анализ текущих проблемных ситуаций, использую это в коллективе и в целом в работе.

Юлия. Руководитель. Участница 1 потока

Хочу поблагодарить за эти 2 дня. Вы выложились на 1000 процентов.  
Я начала это применять, и уже вижу результаты. Но сейчас понимаю, что не просто хочу это применять, я хочу транслировать это на команду и делать это более осознанно. Раньше я думала, что когда я чувствую сопротивление команды, это значит, я не очень могу донести ценность. Теперь я вижу, что мне просто не хватало аргументов.  

Анна. Руководитель. Участница 2 потока

Самым ценным стало осознание того, что можно мыслить в другом формате и более масштабно. Раньше я думала, что способность мыслить нестандартно является чем-то врождённым, особенностью. А сейчас я вижу, что эту способность можно и нужно развивать.

Дамелия. Руководитель. Участник 1 потока

Самым ценным было взглянуть на процесс с другой стороны. Но применю в работе не только это. На мой взгляд, для решения моих вопросов эта система отлично подходит.

Илья. Эксперт в IT. Участник 1 потока

Здесь мы выходили за рамки шаблонов. Расскажу и покажу команде, чтобы они проанализировали причинно-следственные связи и противоречия. За эти 2 дня моя подкорка надломилась, я увидела ряд узких мест, которые надо с командой проработать. Когда вы рассказывали, я все это прокручивала в голове, понимая, где у нас слабые места. Намерена привлечь команду, чтобы они находили решения. За это огромная вам благодарность

Елена. Руководитель. Участница 2 потока

До 30.04 – 19 900 р.

С 1.05 до 31.05 – 23.900 р.

С 1.06 – 27.900 р.

10% скидка за командное участие (от 2-х человек)

• участие в 2-х днях тренинга
• поддержка в чате в течение месяца после тренинга
• кофе-брейки
• дополнительные материалы по изучаемым темам
• рабочая тетерадь
• пост-тренинг

Место проведения:

Москва, Мартыновский переулок, д.2, метро “Таганская”/”Марксистская”