Фасилитация — это профессиональная организация и ведение групповых обсуждений, которая помогает командам находить решения, достигать договорённостей и вырабатывать стратегии быстро, эффективно и без потерь энергии на споры и хаос
Фасилитатор — это человек, который помогает группе думать, принимать решения и двигаться вперёд, не принимая сторону и не навязывая своего мнения. Его задача — выстроить процесс обсуждения так, чтобы каждый участник был услышан, обсуждение было структурным, а результат — реальным и согласованным, принятый всеми участникам процесса
о фасилитации
где говорит один, а остальные молчат. Здесь процесс организован так, чтобы вовлечены были все
Это не обычное совещание
он не работает с личными целями, а с задачами группы
Это не коучинг
Это не тренинг
фасилитатор не учит, а помогает провести командную/стратегическую/сессию организационного развития за счет структурированного обсуждения
Чем фасилитация отличается от тренинга, коучинга или совещания?
Каждая сессия – это продукт, который рождается внутри компании после осознания текущих проблем и необходимости решать их
Руководители понимают, что команда вроде бы работает, но продуктивного движения вперёд нет. Цели не вдохновляют, приоритеты размыты, решения не приводят к ощутимым результатам. Нужен новый вектор — и общее понимание, куда и как двигаться
Мы топчемся на месте
Много инициатив, но нет фокуса
Мы выросли — и это стало проблемой
Все заняты, идей море, но возникает перегруз и ощущение хаоса. Нужно расставить приоритеты, выбрать главное и от чего-то отказаться. На сессии команда сама выделяет ключевые направления, принимает их и начинает осознанно двигаться вперед
Компания быстро масштабируется, появляются новые люди, команды, направления. Старая модель уже не работает, а новая ещё не сложилась. Сессия помогает выстроить общую рамку: кто мы теперь, как работаем, как принимаем решения. Какие ценности нам помогают, от чего имеет смысл отказаться?
Это самый частый запрос. Бывает, что внятной задачи ещё нет, но есть ощущение: надо остановиться, посмотреть друг на друга, собрать команду и перезагрузиться. Сессия — это не только про решения, это ещё и про смысл, про отношения, про «вернуть себе людей
Мы хотим изменений, но не знаем, с чего начать
Мы и сами не уверены, что нам нужно, но чувствуем — пора поговорить
Это самый частый запрос. Бывает, что внятной задачи ещё нет, но есть ощущение: надо остановиться, посмотреть друг на друга, собрать команду и перезагрузиться. Сессия — это не только про решения, это ещё и про смысл, про отношения, про «вернуть себе людей
Внутренние конфликты, перегибы в коммуникации, «своя правда» у каждого. Люди перестают слышать друг друга. Сессия даёт пространство, чтобы выработать единое понятийное поле, выровнять ожидания и вернуться к командному подходу
Команда не одна — а каждый сам по себе
С какими задачами и проблемами обращаются ко мне?
виды сессий
необходимо определить вектор развития, цели, приоритеты — и важно, чтобы все ключевые лица были вовлечены и говорили на одном языке
Стратегическая сессия:
Командная сессия:
необходимо выровнять понимание внутри команды, договориться, снять напряжение, расставить роли, запустить новый этап работы
Масштабные трансформации:
#стратегическая
#решение конфликтов
#формирование ценностей
Командная работа, направленная на изучение смыслового поля компании, анализа культурного кода и актуализации привычного поведения сотрудников. В процессе создаются прототипы ценностей и миссии, которые после сессии дорабатываются внутренней командой, либо при поддержке фасилитатора
Сессия по формированию ценностей и миссии компании
Решение сложных или конфликтных вопросов:
необходимо разобрать конфликт, выйти из деструктивных отношений в команде в конструктивные. Обсудить текущую ситуацию, зафиксировать точки напряжения, дать возможность каждой стороне высказаться и принять новые правила для эффективного взаимодействия
#командная
#форсайт
#голубой океан
Сессия по стратегии «Голубого океана»
проводятся в ситуациях, когда компания планирует выйти на новые рынки, открыть новые направления
это формат работы, в котором команда смотрит в будущее: предсказывает, моделирует и проектирует сценарии развития, чтобы принимать решения не на «сегодня», а на «послезавтра»
Форсайт-сессия:
#трансформации
сессия помогает подготовить команду к изменениям, принять их и самостоятельно нагенерировать решения. А так же проанализировать предыдущий опыт, зафиксировать ретроспективно успех и победы, ошибки, чтобы использовать это в будущем
Фасилитация и модерация: виды
Май 2022, Барнаул, командная сессия, компания «Агропромснаб»
Март 2023, Барнаул, стратегическая сессия, компания «Алорто»
#стратегическая сессия
#командная сессия
#открытый тренинг
Январь 2022, Москва, открытый тренинг «Технологии проведения командных и стратегических сессий»
Март 2021, Москва, стратегическая сессия для mos.ru
Октябрь 2022, Новосибирск, тренинг «Проведение командных и стратегических сессий»
#тренинг
#стратегическая сессия
#обучение фасилитации
Октябрь 2013, Тюмень, обучение фасилитации в ТюмГМУ
Стратегическая
Когда нужен вектор развития, фокус, ясность
Согласовать стратегию, цели и ключевые шаги
Работает на «куда идём» и «что важно делать»
Чёткое направление, карта приоритетов, общий план
Договорённости, распределение ролей, рабочая атмосфера
Сосредоточена на «как мы взаимодействуем»
Усилить командность, доверие, ясность в ролях
Когда в команде напряжение, потери взаимодействия
Командная
Форсайт-сессия
Когда важно заглянуть в будущее, понять тренды и риски
Смоделировать сценарии развития, спрогнозировать
Стратегия не на сейчас, а на «послезавтра»
Сценарии будущего, понимание трендов и готовность к ним
Идеи для прорыва, новые направления, конкурентные преимущества
Фокус на «не как у всех» и радикальной дифференциации
Найти нестандартные ниши и идеи
Когда нужна инновация, новое УТП, уход от конкуренции
Голубой океан
Вид сессии
когда нужна
цель
особенность
результат
Сравнение фасилитационных сессий
Стратегическая
Когда нужен вектор развития, фокус, ясность
Согласовать стратегию, цели и ключевые шаги
Работает на «куда идём» и «что важно делать»
Чёткое направление, карта приоритетов, общий план
Договорённости, распределение ролей, рабочая атмосфера
Сосредоточена на «как мы взаимодействуем»
Усилить командность, доверие, ясность в ролях
Когда в команде напряжение, потери взаимодействия
Командная
Форсайт-сессия
Когда важно заглянуть в будущее, понять тренды и риски
Смоделировать сценарии развития, спрогнозировать
Стратегия не на сейчас, а на «послезавтра»
Сценарии будущего, понимание трендов и готовность к ним
Идеи для прорыва, новые направления, конкурентные преимущества
Фокус на «не как у всех» и радикальной дифференциации
Найти нестандартные ниши и идеи
Когда нужна инновация, новое УТП, уход от конкуренции
Голубой океан
Вид сессии
когда нужна
цель
особенность
результат
Сравнение фасилитационных сессий
Алгоритм работы при подготовке и проведении стратегической сессии
Обсуждение задачи и ожидаемого результата
Подготовка сценария сессии
Проведение интервью с участниками сессии. Отчет по итогам
Проведение сессии
Отчет по итогам сессии. Рекомендации по дальнейшим действиям
Follow-up встреча после сессии, анализ результатов договоренностей, сверка дорожной карты
Готовы вывести команду на новый уровень?
#форсайт-сессии
#модерирование конференций
#оценка компетенций
#обучение фасилитации и модерации
© 2016 - 2025 Все права защищены
ИНН 222101660238
ИП Татьянина
info@anna-tatyanina.ru
+7 (962) 835-70-84
#стратегические сессии
Готовы вывести команду на новый уровень?
#форсайт-сессии
#модерирование конференций
#оценка компетенций
#обучение фасилитации и модерации
© 2016 - 2025 Все права защищены
ИНН 222101660238
ИП Татьянина
info@anna-tatyanina.ru
+7 (962) 835-70-84
#стратегические сессии