Программа «Тренинги тренеров». Модуль №2 “Разработка тренинга” | Школа Эффективных Коммуникаций
Программа «Тренинги тренеров». Модуль №2 “Разработка тренинга”
Программа «Тренинги тренеров»
Тренинг, разработанный и проводимый бизнес-тренером Анной Татьяниной (Новосибирск), предназначен опытным и начинающим бизнес-тренерам, менеджерам и специалистам по обучению, hr-менеджерам.
Это интеллектуально- инструментальный тренинг, рассчитанный на обучение и практическую отработку знаний и умений.
Техники проведения обучения:
Групповые и индивидуальные задания, ролевые игры, анализ реальных ситуаций, разработка проблематизирующих кейсов, анализ ситуации с обратной связью тренера, деловые игры.
Тренинг состоит из 3 модулей, каждый модуль длится 2 дня по 9 часов.
Общее время обучения составляет 6 дней/54 часа.
Даты проведения: 2 модуль 17-18 апреля, 3 модуль 15-16 мая.
Дополнительные услуги: посттренинговое сопровождение, супервизия по итогам обучения. По окончании каждого модуля выдается фирменный сертификат.
По окончании каждого модуля выдается фирменный сертификат.
Программа тренинга:
2 модуль «Разработка тренинга» 17-18 апреля
1 день:
- Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера;
- Понятие компетенции, отличие компетенции от навыка;
- Модель компетенций и формирование профиля бизнес-тренера;
- Деловая и ролевая игра: определение, назначение, отличия;
- Технология создания игр и упражнений;
- Особенности проведения игр;
- Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции;
- Анализ групповой работы.
2 день:
- Сценарий тренинга;
- Подходы к написанию сценария тренинга;
- Алгоритм разработки сценария тренинга;
- Разработка упражнений;
- Разработка динамической структуры тренинга;
- Проведение деловых игр и этапы проведения анализа/разбора с участниками;
- Виды ролевых игр;
- Создание кейсов и инструкций для ролевых игр.
3 модуль 15-16 мая
1 день «Управление групповой динамикой»:
- Способы работы с групповыми обсуждениями;
- Понятие ассертивности и его применимость в тренинге;
- Инструменты управления неоднородной группой: немотивированные, слабые и сложные участники;
- Принципы эффективной постановки задания группе;
- Способы группового поиска и принятия решений;
- Способы фиксации решений группы;
- Технологии проведения видеоанализа;
- Технологии организации пространства на тренинге;
- Технологии работы с сопротивлением;
- Типы участников и способы работы с ними;
- Как правильно завершать тренинг;
- Обратная связь. Получение. Сбор.
2 день «Технологии & Инструменты фасилитации»:
- Фасилитация, инструменты фасилитации;
- Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
- Pinpoint facilitation;
- MeWeUs – простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
- 3 корзины – метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
- Word Café – интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
- Idea-log – легкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
- Инструменты дивергенции и конвергенции – форматы интерактивной работы в тренинге и воркшопе, позволяющие сначала собрать всевозможные идеи, а потом отобрать наилучшие под поставленную задачу.
