Тренинг “start up менеджмент” | Школа Эффективных Коммуникаций
Тренинг “start up менеджмент”
«Люди не похожи друг на друга.
Даже когда они делают одно и то же,
На самом деле они делают это по-разному!»
«Управление компанией на start up»
Целевая аудитория:
Тренинг адресован: руководителям компаний, групп, отделов и направлений.
Цель тренинга:
- Усвоение знаний о системе управления организации, об уровнях управления;
- Развитие навыков анализа;
- Ознакомление с классической моделью управления: планирование-организация-контроль
выполнения;
- Получение навыков профессиональной постановки задач перед подчиненными и
эффективного делегирования полномочий;
- Ознакомление с различными методами контроля;
Участники тренинга научатся:
После прохождения тренинга участники получают основные навыки, необходимые современному менеджеру для эффективной работы в компании. Полученные участником на тренинге знания,
умения и навыки ложатся в основу формирования индивидуального профессионального стиля каждого специалиста.
- Планировать работу подразделения;
- Определять уровень готовности (компетенций) сотрудников для выполнения каждой задачи;
- Повышать общий уровень мотивации сотрудников.
- Системно и систематически оценивать результативность сотрудников, планировать действия для ее повышения.
- Контролировать и управлять эффективностью компании/подразделения.
Программа тренинга:
Часть I. Основы эффективного управления
- Кто такой управленец (менеджер).
- Базовый управленческий цикл и базовые управленческие функции.
Часть II. Работа с KPI (Key Performance Indicators)
- Предвидение возможных результатов деятельности;
- Планирование путей их достижения.
Часть III. «Правила» эффективной коммуникации
- Стратегии взаимодействия. Выбор эффективной стратегии в ситуации конфликта;
- Обратная связь как базовый коммуникативный навык менеджера.
Часть VI. Коммуникация в управленческой команде
- Расширение представлений участников о роли команды в деятельности управленца
- Наши команды: по вертикали и по горизонтали (команды, которыми мы управляем; команды, которые мы составляем)
- Система коммуникативных командных навыков;
- Система аналитических командных навыков;
Часть VII. Делегирование полномочий и ответственности
- Постановка задачи. Особенности процесса;
- Проверка понимания: микро-техники;
- Контроль как управленческая функция.
