Ваши совещания превращаются в бесконечные дискуссии без результата? Команда не может прийти к общему решению по стратегическим вопросам? Участники говорят о разном, а конкретные договоренности так и не появляются?

Решение есть — профессионально организованная стратегическая сессия. Это управляемый формат групповой работы, где команда вырабатывает общую стратегию, принимает важные решения и создает план реализации с конкретными шагами.

В основе эффективной стратегической сессии лежит фасилитация — особый подход к работе с группой. Его суть в том, что окончательные решения формирует сама команда, опираясь на собственный опыт и компетенции. Моя роль как фасилитатора — создать условия, при которых каждый участник сможет внести вклад в общий результат.
Я не навязываю готовых решений и остаюсь нейтральным к содержанию дискуссии. Вместо этого я управляю процессом: задаю правильные вопросы, помогаю структурировать идеи, веду команду к конкретным договоренностям. Это похоже на работу дирижера, который не играет сам, но помогает оркестру звучать слаженно.

Когда речь идет о стратегических вопросах и работе с руководителями высшего звена, внешний специалист имеет ряд преимуществ:
Объективность. Я не вовлечен во внутренние процессы компании и могу сохранять беспристрастность, помогая увидеть ситуацию со стороны — с «высоты птичьего полета».
Профессиональные границы. Могу корректно управлять временем и процессом даже в работе с топ-менеджерами, не опасаясь последствий для карьеры.
Свежий взгляд. Привношу опыт работы с другими компаниями и знание рыночного контекста, что обогащает дискуссию новыми идеями.

Часто меня спрашивают: в чем разница между фасилитатором, консультантом и бизнес-тренером?
Консультант анализирует ситуацию и предлагает готовое экспертное решение: «Вот что вам нужно делать».
Бизнес-тренер обучает команду новым навыкам и инструментам, меняет подходы к работе через образовательный процесс.
Фасилитатор не дает ответов и не учит. Я помогаю команде самостоятельно найти решение через правильно выстроенный процесс обсуждения. Работаю с тем, что уже есть у участников — их знаниями, опытом, идеями.

Неэффективные встречи. Совещания проходят хаотично, решения размыты, непонятно, кто и что должен делать дальше. В таких случаях нужна структурированная встреча, где каждый голос будет услышан, а результатом станут четкие договоренности.

Ситуация 1:

Ситуация 2:

Проектное управление. Компания работает итерациями, и нужен регулярный анализ результатов. Фасилитационные сессии помогают проводить ретроспективы, выявлять ошибки и корректировать курс.

Компании обращаются ко мне в двух основных ситуациях:

•Разработка стратегии развития компании на год или несколько лет
•Формирование миссии и ценностей организации
•Обсуждение партнерских соглашений и условий сотрудничества
•Организационные изменения и реструктуризация
•Распределение ответственности между подразделениями и руководителями

На основе полученной информации создаю уникальный сценарий сессии. Подбираю методы и техники, которые лучше всего подходят для решения ваших задач. В моем арсенале более десятка проверенных инструментов, и для каждой сессии я комбинирую 5-6 наиболее эффективных.
Примеры техник, которые я использую:
Метод «MeWeUs» позволяет собрать мнение каждого участника. Сначала человек формулирует свою позицию индивидуально, затем обсуждает её в малой группе, и только потом все идеи выносятся на общее обсуждение. Так формируется полная картина, где учтено мнение каждого.
Техника «The World Cafe» эффективна для генерации идей. Участники работают в малых группах, которые периодически перемешиваются. В результате каждый вносит вклад в обсуждение всех ключевых вопросов, а не только одного.
Оценочные шкалы использую в начале работы, чтобы измерить текущее состояние и выявить разрывы между восприятием ситуации разными участниками.
Приоритизация через голосование помогает из большого списка идей выбрать наиболее значимые для реализации.

Через 10-15 дней после основной сессии собираемся снова. На этой встрече:
•Обсуждаем первые результаты и сложности
•Корректируем план с учетом новой информации
•Уточняем приоритеты и перераспределяем задачи при необходимости
Также провожу отдельную встречу с заказчиком для обсуждения не только успехов, но и проблемных зон, которые были выявлены в процессе работы.

Перед сессией провожу индивидуальные беседы с ключевыми участниками. Это позволяет:
•Выявить скрытые проблемы и ожидания
•Понять различия в восприятии ситуации
•Обнаружить потенциальные риски
•Скорректировать сценарий под реальный контекст
По итогам интервью готовлю аналитический отчет без указания имен, но с конкретными цитатами. Часто именно на этом этапе всплывают неочевидные проблемы, которые важно учесть при проведении сессии.

После сессии вы получаете два формата отчета: визуальный (фотофиксация всех рабочих материалов) и текстовый (структурированное описание результатов).
Ключевой документ — дорожная карта реализации, в которой прописаны:
•Конкретные задачи для достижения целей
•Ответственные за каждое направление
•Последовательность действий
•Ожидаемые результаты и критерии успеха

Веду сессию по согласованному сценарию, обеспечивая:
Вовлечение всех участников. Используя техники, которые дают возможность высказаться даже тем, кто обычно молчит на совещаниях.
Управление групповой динамикой. Отслеживаю энергию группы, делаю паузы или меняю активности, когда это необходимо.
Визуализацию результатов. Все идеи и решения фиксируются наглядно, чтобы команда видела прогресс и могла работать с материалом.
Конкретные договоренности. Обязательно фиксирую, кто за что отвечает и какие следующие шаги нужно предпринять.
Когда люди видят, что их мнение учитывается и влияет на решение, они берут на себя ответственность за реализацию и работают с большей отдачей.

Этап 1

Этап 3

Этап 2

Этап 4

Первая встреча с заказчиком — это детальное обсуждение целей и ожиданий. Важно понять не только формальный запрос, но и реальную задачу, которую нужно решить. Обсуждаем:
•Какой результат должен быть достигнут
•Что конкретно должно измениться после сессии
•Кто будет участвовать и кто принимает финальные решения
•Какие риски и сложности могут возникнуть
•Кто возьмет на себя координацию после завершения работы

Я использую структурированный подход, который обеспечивает максимальную отдачу от каждой сессии. Работа состоит из шести последовательных этапов.

250+

После завершения работы у вашей компании будет:

• Работающая стратегия с конкретным планом реализации, а не абстрактные формулировки.
• Единое понимание целей и приоритетов у всех ключевых участников процесса.
• Распределенная ответственность — каждый знает свою зону и понимает, как его работа связана с общим результатом.
• Вовлеченная команда, которая не просто выполняет спущенные сверху указания, а реализует решения, в выработке которых участвовала.
• Структурированная информация — все идеи собраны, систематизированы и готовы к использованию.
• Поддержка на старте внедрения через контрольную встречу, где можно скорректировать курс.

За более чем 10 лет работы я провел свыше 100 стратегических сессий для компаний разного масштаба и отраслей. Работал как с малыми командами в 7-10 человек, так и с большими группами до 50 участников.

Что отличает мой подход:
Каждая сессия готовится индивидуально под конкретную компанию и задачу. Я не использую шаблонные сценарии, а создаю уникальную программу с учетом вашей специфики.
Перед сессией изучаю контекст вашего бизнеса: рынок, конкурентов, ключевых игроков. Это позволяет задавать правильные вопросы и понимать, о чем идет речь.

Использую только проверенные методики фасилитации, эффективность которых подтверждена практикой.
Фокусируюсь на конкретных результатах, а не на процессе ради процесса. Цель каждой сессии — получить работающий план, который можно внедрять.

Инвестиция в стратегическую сессию зависит от нескольких факторов:

•Формат работы: однодневная сессия, двухдневная или серия встреч
•Количество участников и их уровень
•Глубина подготовительной работы: количество интервью, анализ рынка и конкурентов
•Объем работы после сессии: отчетность и сопровождение внедрения

Я всегда предлагаю оптимальное решение, которое соответствует вашим задачам и бюджету.
Свяжитесь со мной для обсуждения деталей и расчета стоимости под ваш проект.

Готовы перевести стратегические обсуждения из разряда бесконечных совещаний в конкретный план действий?
Оставьте заявку на сайте — я свяжусь с вами в течение 24 часов, обсужу вашу ситуацию и предложу оптимальный формат работы.
Помогу вашей команде выработать стратегию, которая станет реальной основой для развития бизнеса, а не останется красивым документом на полке.