29 ноября Анна Татьянина проведет обзорный вебинар по курсу «Призвание как смысл»

Хочу принять участие в бесплатном обзорном вебинаре!

«Призвание- как смысл»: обзор своих талантов, анализ сильных сторон и потенциала

 

Старт обучения: 9 декабря 2019 года

Вы понимаете почему то, чем занимаетесь сейчас – не делает вас счастливым.

И  у вас точно есть таланты и сильные стороны, и  пришла пора вам о них узнать, для того, чтобы:

• Начать в новом году заниматься тем, что сделает вас счастливым!
  Перестать работать и начать творить!
• Зарабатывать деньги с удовольствием, используя таланты и потенциал!
• Понять свои зоны роста и принять решение: работать над ними, или сфокусироваться на том, что отличает вас от остальных и является вашей силой.

Что нужно, чтобы случилось чудо?

1. Провести аудит развитых навыков, потенциала, талантов.
2. Зафиксировать преимущества и дать им возможность раскрыться еще сильнее.
3. Создать паспорт ваших достижений: проанализировать удачные и неудачные кейсы в работе, зафиксировать в них победы и ошибки.
4. Выстроить стратегию реализации потенциала
5. Создать дорожную карту на 2020 год: что делать, чтобы не работать, а творить.

Часто сложно это сделать без наставника, потому что…

• сложно понять самому, что из прошлого опыта было вашей победой, а где – повезло
• не понятно, как можно объективно оценить себя
• не понятно, как развивать таланты и потенциал
• нет уверенности в том, как создавать стратегию реализации талантов
• есть страх перемен и неуверенность в том, что все получится

 

“А если у меня не получится? Кажется, что это все сложно”

Я занимаюсь карьерным консультированием и поиском призвания уже больше 10 лет. За время работы со своими клиентами, которых было больше  5000 человек, я использовала разные техники и инструменты. Училась, ошибалась, снова училась и наконец собрала лучшие практики в одном курсе.  Мой опыт и видение людей позволят каждому дать максимум для того, чтобы все получилось. И моя поддержка, обратная связь будут сопровождать вас от начала и до конца.

 

Что вы получите:

• понимание того, как оценивать сильные стороны и потенциал свои и своих клиентов (для карьерных консультантов)
• создадите паспорт своих достижений
• определите свои таланты, потенциал, сильные стороны
• поймете, в чем ваше призвание
• дорожную карту реализации своего потенциала на 2020 год
• поймете почему некоторые задачи решаете с трудом и что именно является вашей зоной роста
• мою поддержку на протяжении всех 5-ти занятий и возможность индивидуальных занятий со скидкой 50%
• технологии работы карьерного консультирования и оценки потенциала (для карьерных консультантов)

Вы сможете достичь этого, потому что:

Работа с самим собой – самая сложная и самая интересная. Я помогу вам пройти этот путь комфортно и продуктивно, как делала это уже много раз.

 

Формат курса

• 5 модулей и домашние задания
• закрытый чат для общения
• обратная связь от меня по каждому заданию
• скидка 50% на индивидуальные консультации каждому участнику курса

Чего не будет на курсе

 

• психологии, психотерапии и разговоров по душам
• контроля за вашей активностью: участие в проекте – ваша ответственность
• негативной оценки участников: все, что вы узнаете о себе и про себя – это ваш «золотой» багаж. Никто не будет оценивать это как хорошо/плохо

Кто проводит

Анна Татьянина, карьерный консультант, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Член Ассоциации карьерных консультантов

Пакеты участия

Выбрать и оплатить:

Призвание – 9000 рублей

Карьерный консультант – 16.000 рублей

Призвание и карьера – 34.000 рублей

 

Частые вопросы-ответы

      А что, если я оплачу курс и  не смогу пройти до конца?

Все уроки будут записаны, вы получите ссылки на видео и сможете пройти обучение в любое время. Проверка домашнего задания и обратная связь действуют только на момент прохождения самого курса. Но вы можете получить спец.скидку 30% на индивидуальные консультации в течение 3-х месяцев по окончанию курса (январь-март 2020 года)

---

Инструменты и техники снятия заказа на тренинги, стратегические и фасилитационные сессии. тренинг для практиков

• Бизнес-тренеры.
• бизнес-консультанты.
• HRD.
• HR BP.
• Фасилитаторы.
• Коучи.

• Понимать истинные задачи клиента.
• Разделять ответственность за результат.
• Формировать эффективные предложения, основанные на истинной потребности клиента.
• Аргументировать и объяснять выбранную и сформулированную вами задачу и инструменты.
• Задавать рамки и границы сотрудничества.

      

Программа воркшопа

• Алгоритм работы с заказчиком.
• Типичные ошибки при снятии заказа.
• Риски при некорректном снятии заказа.
• Практическая работа: снятие заказа.
• Анализ практической работы.
• Инструменты снятия заказа, отработка “умных” вопросов.
• “5П”.
• Снятие заказа в “особых” условиях (агрессивные, конфликтные заказчики).

 

---

Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе

26-27 апреля 2019 года в Москве

 

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

– Сплотить команду вокруг общих целей
– Быстро запустить новый проект и учесть все детали
– Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций
– Разработать проект/подвести итоги проекта
– Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
– Создавать саморазвивающиеся команды
– Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

Почему стоит обучиться на тренинге фасилитации?

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением.

Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы.

Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты.

Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile – работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

1. Развивать управленческие команды;
2. Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
3. Решать проблемы и конфликты;
4. Интересно, ярко и эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
5. Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
6. Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
7. Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
8. Выработать общекорпоративный «управленческий язык».

Программа тренинга:
1. Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
2. Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
3. Ключевые навыки руководителя-фасилитатора:
– навыки «фасилитационного слушания»
– навыки формирования «умных» вопросов: практикум работы с 16 ключевыми вопросами
4. Семь классических инструментов фасилитатора:
– MeWeUs
– World Café
– Трейлер
– Голосование и ранжирование
– Метафорические карты
– Динамическая фасилитация
– Ретроспектива

5. Инструменты открытия/ закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты
6. Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego, IdeaLog);
7. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
8. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации
9. Техники управления и проведения совещаний
10. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

По итогам обучения выдается сертификат.

Стоимость обучения за  2 дня обучения (16 часов)

При оплате до 01.04. – 25.000 рублей
При оплате до 15.04. – 30.000 рублей
При оплате 16.04. – 26.04 – 35.000 рублей.

Организаторы: Анна Татьянина и Мария Дмитриева

---

Тренинг “Эффективный руководитель 2.0”

“Эффективный руководитель 2.0”

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 

1. Эффективность и псевдоэффективность руководителя.
Эффективность — критерии эффективности, способы измерения
Отличие руководителя от лидера
Влияние эффективности руководителя на результаты бизнеса: как и в чем?
Команда: как определить уровень сплочённости команды? И как управлять ею?

2. Коммуникативная компетентность руководителя.
Инструменты постановки задач
Как контролировать и когда: реперные точки и чёрные пятна контроля
Инструменты делегирования и распределения задач
Типичные ловушки и ошибки в делегировании
Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Эффективные вопросы в работе руководителя: о чем спрашивать, когда и как

3. Мотивация: как управлять вовлеченностью, увлечённостью и как измерять лояльность сотрудников
Мотивация: факторы мотивации, способы выявления
Отличия вовлеченности от увлечённости
Ключевые ошибки в мотивации сотрудников

4. Ситуационный менеджмент
4 этапа развития сотрудников
4 модели поведения руководителя
Типичные ошибки в работе руководителя
Определение собственного стиля управления

5. Инструменты наставничества.
Задачи и инструменты наставничества
Отличия наставничества от обучения
Использование коучинговых инструментов в наставничестве: STAR/ PARLA/5 почему/5 зачем

6. Фасилитация как инструмент руководителя.
Как и когда можно использовать фасилитацию
Отличия инструментов фасилитации от тренингов, коучинга, консалтинга
6 ключевых инструментов фасилитации
Практика: как провести совещания, планёрки — по новому.

---

Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

• Сплотить команду вокруг общих целей
• Быстро запустить новый проект и учесть все детали
• Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций
• Разработать проект/подвести итоги проекта
• Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
• Создать саморазвивающиеся команды
• Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.
Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?
Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile – работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

• Развивать управленческие команды;
  Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
• Решать проблемы и конфликты;
• Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
• Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
• Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
• Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
• Выработать общекорпоративный «управленческий язык».

Программа тренинга:

1. Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
2. Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
3. Ключевые навыки руководителя – фасилитатора:

• навыки «фасилитационного слушания»
• навыки формирования «умных» вопросов

4. 6 Классических инструментов фасилитатора:

• MeWeUs
• World Café
• Трейлер
• Голосование и ранжирование
• PinPoint
• Динамическая фасилитация

5. Инструменты открытия/ закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты
6. Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego);
7. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
8. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации
9. Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек)
10. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

Видео о том, как проходят такие тренинги:https://youtu.be/ybTpo862inM

Продолжительность тренинга:
Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Стоимость:
2 дня – 15.000 рублей

 

---

ТРЕНИНГ «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения» 2 модуль

 

ТРЕНИНГ «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения» 2 модуль

Длительность: 2 тренинг-дня (с 10-00 до 18-00, 3 перерыва в течение каждого дня).

Дата проведения: 17-18 ноября 2018 г.

Бизнес-тренеры: Юлия Евсеева, Анна Татьянина.

 

• навыки «фасилитационного слушания»
• навыки формирования «умных» вопросов

•  инструменты открытия сессии (желтые страницы, визитные карточки, герои сказок)
• технологии прояснения видения будущего и анализа ситуации и трудностей (групповоеисследование, анализ поля сил, анализ критических факторов успеха, SWOT – анализ)
• технологии включения креативности и поиска решений (матрица принятия решения, 6шляп, обратный мозговой штурм, метод Диснея, пластилин, Лего)
• инструменты планирования действий (вперед прошлое
• инструменты закрытия сессии

 

Анонс тем для 3-го модуля: снятие заказа на проведение сессии (работа с внутренним
и внешним заказчиком), формирование сценария сессии, анализ типовых ошибок
фасилитаторов, расширение инструментария фасилитатора, практикум проведения
фрагментов сессий.

После 3-го модуля проводится демо-версия проектов сессий.

---

Тренинг “Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения”

Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Такой процесс осуществляет фасилитатор, который управляет процессом, вовлекает участников и структурирует работу группы.

Фасилитатор — это не тот, кто сам выполняет определённое задачу, а тот, кто использует определённые навыки в процессе взаимодействия с людьми и владеет специальными техниками, которые позволяют группе принимать решения, определять цели, осваивать новые навыки. Фасилитатор отвечает за процесс, группа — за содержание.

Содержание — фактические идеи, предложения и решения, которые рождаются во время группового обсуждения. Это то, над чем работают участники, чтобы достигнуть цели.

Процесс — ход совместной работы группы, это то, как группа решает проблему.

Цели и задачи фасилитации:

• Повысить эффективность групповой работы, вовлечённости и заинтересованности участников, раскрыть их потенциал.
• Фасилитация необходима там, где люди стремятся достигнуть общей цели в командной работе, проектной группе, в ходе совещания.
• Помочь группе в выявлении и разрешении проблем и в принятии решений для увеличения эффективности группы.
• Фасилитация необходима для проведения тренингов — инструменты фасилитации позволяют вовлечь каждого участника и обучить группу играючи.-
• Разрешить явные и скрытые групповые конфликты.
• Найти нестандартные решения существующих проблем.
• Разработать стратегии организации.
• Обнаружить ценности, миссии компании и др. С помощью различных методов фасилитации можно за короткий промежуток времени объединить совершенно разных людей, избежать возможного недопонимания и преодолеть нежелание работать совместно.

Время проведения может быть от сорока минут до нескольких дней в зависимости от поставленных задач.

Для кого: внутренние тренеры; специалисты, которые выполняют функции тренера; HR-менеджеры; руководители и собственники, которые проводят обучение подчинённых самостоятельно.

Программа:

• Фасилитация, инструменты фасилитации;
• Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
• Pinpoint facilitation;
• MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
• 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
• Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
• Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
• Динамическая фасилитация;
• Способы группового поиска и принятия решений;
• Способы фиксации решений группы.

Тренинг пройдёт в формате: 90% практики и 10% теории. 2 дня полноценной вовлеченности в фасилитацию, с отработкой всех инструментов и решением кейсов участников.

В работе будут использованы инструменты фасилитаторов: метафорические карты, конструктор стратегических сессий, карты открытия сессий и т.д

По окончании обучения выдаётся фирменный сертификат.

 

 

Тренеры:

Юлия Евсеева: Бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант. Практический опыт переговоров и работы в бизнесе более 15 лет.

Анна Львовна Татьянина: Бизнес-тренер, фасилитатор. Практический опыт работы в бизнесе и переговоров более 15 лет.

 

   

     

   

 

 

---

Тренинг “Переговорный практикум”

Программа тренинга

• Вводная часть:
  • Мои сильные и слабые стороны в переговорах.
  • Диагностика эффективности ведения переговоров.
• Переговорный процесс:
  • Подготовка к переговорам: практикум.
  • Дорожная карта переговоров.
  • Роли в переговорах: практикум.
  • Переговорные ситуации. Техники и приёмы воздействия.
  • Анализ переговорного процесса, выводы.
• Эмоции в переговорном процессе:
  • Эмоции — это информация. Как её получить.
  • Эмоции — это объект управления. Как можно управлять эмоциональным состоянием.
• Жёсткие переговоры. Всегда настолько жёсткие, насколько вы к ним не готовы:
  • Прессинг “с порога”: что делать.
  • Признаки жёстких переговоров.
  • Манипуляции в переговорном процессе. Жёстко-переговорный процесс: практикум.

 

Тренеры: 

Юлия Евсеева: Бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант. Практический опыт переговоров и работы в бизнесе более 15 лет.

 Анна Львовна Татьянина: Бизнес-тренер, фасилитатор. Практический опыт работы в бизнесе и переговоров более 15 лет.

 

 

  

---

Тренинг “Искусство уверенных продаж”.

---

Тренинг-интенсив “А-Я руководитель”. Барнаул

Вы наконец-то стали руководителем, или планируете в ближайшее время стать им! Поздравляем.

Расширенная зона ответственности, амбициозные задачи, подчинённые — эти и другие атрибуты новой должности одновременно радуют и заставляют сердце биться чаще (а вдруг у меня не получится? а что если я ещё не готов?).

Именно с этих переживаний начинается карьера руководителя в 99% случаев. И только 2% из них планируют системное обучение менеджменту, чаще приходится постигать знания в полях — как получится.

Опытные руководители, у которых уже есть опыт управления командами, отделами, задачами, первые победы и первые ошибки, вы так же сталкиваетесь с разными сложностями:

• подчинённые сотрудники почему-то не хотят выполнять задачи в срок и правильно,
• их мотивация не настолько высока, как хотелось бы,
• вы понимаете, что эффективность работы вашего подразделения могла бы быть выше,
• иногда возникают мысли о том, что быть начальником не так уж и прекрасно, как казалось когда-то.

Откроем маленький секрет: руководитель — это такая же профессия как, например, врач или учитель. Для того, чтобы стать хорошим руководителем/ профессиональным грамотным управленцем-нужно учиться и работать. Сочетание теоретических знаний с практикой и обучением/менторством позволяет быстро накапливать экспертизу. Даже если вы активно изучаете профессиональную литературу, регулярно подпитываетесь информацией из интернета — этого недостаточно (согласитесь, что стать врачом после прочтения книг и интернета вряд ли получится).

Именно поэтому мы создали интенсивный, практико-ориентированный курс “А — Я руководитель”.

Этот курс разработан специально для интенсивного обучения, технологии и инструменты позволят вам за 4 дня обучения сформировать систему управления своей команды/компании, развить управленческие навыки.

  

В чём фишки этого курса:

• Он составлен на основе опроса 94-х линейных руководителей из разных бизнесов и ориентирован на решение самых актуальных задач, с которыми сталкиваются большинство управленцев. Вы точно получите нужные инструменты и не потратите своё время на изучение лишней теории.
• Сбалансированный состав “теория — практика”. Вы получите конкретные выжимки, “самый сок” теоретического материала и тут же сможете практиковаться: сначала с коллегами по курсу, а затем на рабочем месте.
• Логичность и структурированность. Человеческий мозг так устроен, что быстро и легко усваивается грамотно упакованная информация. Опыт наших тренеров позволит вам разложить по полочкам весь необходимый материал и пользоваться им каждый день.
• Акцент на продвинутых и самых эффективных инструментах. Коучинг, фасилитация, наставничество… После прохождения этого курса ваш руководитель начнёт учиться у вас?
• Поддержка кураторов. Наши тренеры, они же — ваши кураторы, которые максимально заинтересованы в результативности вашего обучения. Работа в режиме “вопросы-ответы”, “спасите-помогите-не знаю, что делать”, домашние задания (а как вы хотели? именно “домашка” поможет вам закрепить материал и серьёзно продвинет в развитии).

Есть ещё вопросы? Если да — задавайте и записывайтесь на курс. Если вопросов нет — записывайтесь на курс. До встречи на первом занятии!

Темы:

1. Кто такой “руководитель”. Руководитель: профессия или талант. Зона ответственности. Стереотипы начинающих руководителей.
2. Контур управления. Ключевые элементы процесса управления.
3. Постановка задач. Что нужно знать помимо SMART.
4. Коммуникативная компетентность руководителя. Языки общения. Вопросы как главный инструмент руководителя.
5. Обратная связь. Как хвалить, критиковать и развивать сотрудника.
6. Делегирование. Принципы. Барьеры. Что можно и что нельзя делегировать. Подводные камни делегирования.
7. Мотивация персонала. Типы мотивации. Карта мотиваторов.
8. Управленческие стили. Ситуационное руководство.
9. Наставничество.

Что входит:

• очные практические занятия в формате тренинга;
• рабочие тетради;
• презентации в формате Power point;
• статьи, книги;
• домашние задания с проверкой и обсуждением;
• разбор ваших кейсов.

Предварительно: 4 дня (7–10 сентября, пятница–понедельник).

Стоимость 25.000 рублей. Скидки даём за количество человек от одной организации: 2 сотрудника — 5%, 3 сотрудника — 10%, 4 и более — 15%.

Тренеры: Анна Львовна Татьянина, Юлия Евсеева .

---