Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

Тренинг “Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе”

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

  1. Сплотить команду вокруг общих целей.
  2. Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
  3. Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
  4. Разработать проект/подвести итоги проекта.
  5. Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
  6. Создать саморазвивающиеся команды.
  7. Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.

Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет

  1. Развивать управленческие команды;
  2. Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
  3. Решать проблемы и конфликты;
  4. Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
  5. Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
  6. Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
  7. Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
  8. Выработать общекорпоративный “управленческий язык”.

Программа тренинга:

  • Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
  • Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
  • Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
  • Классических инструментов фасилитатора:
    • MeWeUs;
    • World Café;
    • Трейлер;
    • Голосование и ранжирование;
    • Метафорические карты;
    • Динамическая фасилитация.
  • Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
  • Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
  • Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
  • Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
  • Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
  • Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 


Тренинг “Эффективный руководитель 2.0”

“Эффективный руководитель 2.0”

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 

1. Эффективность и псевдоэффективность руководителя.
Эффективность — критерии эффективности, способы измерения
Отличие руководителя от лидера
Влияние эффективности руководителя на результаты бизнеса: как и в чем?
Команда: как определить уровень сплочённости команды? И как управлять ею?

2. Коммуникативная компетентность руководителя.
Инструменты постановки задач
Как контролировать и когда: реперные точки и чёрные пятна контроля
Инструменты делегирования и распределения задач
Типичные ловушки и ошибки в делегировании
Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Эффективные вопросы в работе руководителя: о чем спрашивать, когда и как

3. Мотивация: как управлять вовлеченностью, увлечённостью и как измерять лояльность сотрудников
Мотивация: факторы мотивации, способы выявления
Отличия вовлеченности от увлечённости
Ключевые ошибки в мотивации сотрудников

4. Ситуационный менеджмент
4 этапа развития сотрудников
4 модели поведения руководителя
Типичные ошибки в работе руководителя
Определение собственного стиля управления

5. Инструменты наставничества.
Задачи и инструменты наставничества
Отличия наставничества от обучения
Использование коучинговых инструментов в наставничестве: STAR/ PARLA/5 почему/5 зачем

6. Фасилитация как инструмент руководителя.
Как и когда можно использовать фасилитацию
Отличия инструментов фасилитации от тренингов, коучинга, консалтинга
6 ключевых инструментов фасилитации
Практика: как провести совещания, планёрки — по новому.


19-20 января Анна Татьянина провела открытый тренинг Современные инструменты управления по фасилитации

18 ТОП-менеджеров из 4х регионов собрались в Новосибирске на тренинге

Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе.

 

2 дня участники были погружены в искусство групповой и командной работы. Директора  и владельцы компаний учились вовлекать сотрудников в генерацию идей и  вырабатывать концепции.

По словам участников тренинга, фасилитация позволяет “говорить с командой на одном языке”, достигать результата за короткое время и сразу договариваться о процедуре реализации задач.

Начало тренинга: участники познакомились и  сформировали портрет группы

 

Оценка участниками своих знаний и планов

Знакомство участников с помощью метафорических карт
Обучение фасилитации началось с формирования понятийного поля: что такое фасилитация? Чем она отличается от тренингов, коучинга, модерации, консалтинга?

Участники активно работали в разных командах, на себе ощущая силу командного взаимодействия. LEGO  было одним из инструментов для построения “Идеальной команды”. С помощью него участники смогли “потрогать” неограниченные возможности создания и моделирования.

 

 

 

 

Завершился тренинг награждением участников сертификатами, а тренера – цветами.

 

 

Программа тренинга:

 

Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе


Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

— Сплотить команду вокруг общих целей
— Быстро запустить новый проект и учесть все детали
— Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций
— Разработать проект/подвести итоги проекта
— Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
— Создавать саморазвивающиеся команды
— Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

Почему стоит обучиться на тренинге фасилитации?

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением.

Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы.

Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты.

Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

1. Развивать управленческие команды;
2. Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
3. Решать проблемы и конфликты;
4. Интересно, ярко и эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
5. Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
6. Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
7. Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
8. Выработать общекорпоративный «управленческий язык».

Программа тренинга:
1. Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
2. Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
3. Ключевые навыки руководителя-фасилитатора:
— навыки «фасилитационного слушания»
— навыки формирования «умных» вопросов: практикум работы с 16 ключевыми вопросами
4. Семь классических инструментов фасилитатора:
— MeWeUs
— World Café
— Трейлер
— Голосование и ранжирование
— Метафорические карты
— Динамическая фасилитация
— Ретроспектива

5. Инструменты открытия/ закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты
6. Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego, IdeaLog);
7. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
8. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации
9. Техники управления и проведения совещаний
10. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 

Следующий тренинг состоится в Москве 29-31 марта.

https://anna-tatyanina.ru/?p=3279

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Анастасия Сенько, бизнес-коуч

Практикуя индивидуальный коучинг, не могла не заинтересоваться таким инструментом группового обсуждения как фасилитация. Так как и то, и другое даёт людям осознанность, понимание и видение. Фасилитация- это быстрый путь к кому чтобы расширить границы, открыть новое, понять что происходило, происходит, будет происходить и найти оптимальное решение практически в любой ситуации для каждого участника и группы в целом. Ключевая ценность фасилитации- это активное участие в процессе/вопросе/проблеме всех заинтересованных лиц и их возможность влиять на результат и решения,к которым приходит группа по итогам сессии.
С удовольствием промоутирую и по возможности масштабирую фасилитацию как инструмент работы с группой в моей компании. Спасибо Анне Татьяниной за знакомство с волшебным миром фасилитации)

 

Наталья Максимовская, HR BP

На мой взгляд, этот тренинг для осознанных и зрелых руководителей или тех, кто стремится такими стать. Для руководителей, которые понимают, что как индивидуальные игроки они могут быть большими профессионалами и экспертами, но их команда и Компания не смогут стать лидерами и не создадут экстраординарных результатов, если не будет по-настоящему командной работы.
Фасилитация – это инструмент руководителя, с помощью которого он максимально использует потенциал своей команды через эффект синергии, когда все члены его команды договариваются о единых целях, вместе прорабатывают путь их достижения, учатся конструктивно говорить о проблемах и ищут решения.
Лично для меня, фасилитация – это расширение своих горизонтов, как руководителя и специалиста, занимающегося развитием руководителей.
Тренер, Анна Татьянина не только непревзойденный эксперт в теме, но и щедро в процессе обучения делится своими личными кейсами применения фасилитации в реальных командах с реальными результатами.
У Анны талант вдохновлять, увлекать и заряжать своей энергией так, что участники выходят с обучения окрыленными и уверенными в своих силах.
А еще, Анна всегда готова поддержать своих участников и после тренинга, в их реальной практике применения фасилитации в работе с командами.

 

Виолетта Некрасова, директор “Вот такие пироги”,  Нижний Новгород

Впервые попав на фасилитационную сессию, которая проводилась для руководителей нашей компании, была приятно удивлена насколько можно не стандартно подойти к решению проблем и споров, возникающих на работе, между коллегами и партнерами. Решила углубиться в эту интереснейшую тему, пройдя двухдневный тренинг: Фасилитация для руководителей. Эффект после сессии не заставил себя долго ждать. Полученные знания были применены на практике. Реакция коллег на данный формат совещания оказалась более чем положительная. Дебют состоялся успешно. Это дает мотивацию на получение новых знаний в области Фасилитации. Анна, спасибо тебе за атмосферу, за твою мощнейшую энергетику и за прекрасную работу! Находиться в твоем обществе величайшее удовольствие!

 

Наталья Бутакова, организатор Центра стратегического планирования карьеры “Бутакова и партнёры”, Барнаул

Первый в моей жизни выигрыш тренинга с непонятным названием – ФАСИЛИТАЦИЯ!
⠀(Я выиграла на семинаре Анны Татьяниной, который она проводила 7 декабря 2018 года в Барнауле бесплатное обучение фасилитации).

Анна же своей харизмой и непревзойденным искусством правильно формулировать вопросы влюбила всех участников в этот процесс.
💃С непониманием своего счастья, тем не менее принимаю с благодарностью – значит оно мне действительно сейчас нужно!

❗Это очень мне созвучно, потому что “люди важнее”!
Команда всегда умнее одного человека. Если мы научимся слушать и слышать людей из своей команды – это великий потенциал развития!

▶Просто “работа на дядю” за деньги с подрастающим поколением в ближайшем будущем вряд ли пройдет, им становится важно – а что большее стоит за компанией? зачем мне тут работать? Новые возможности мира – и удивительно, что уже есть инструменты фасилитации, чтобы каждый почувствовал себя нужным!

Особо отмечу удивительных людей присутствовавших на тренинге и ту атмосферу командной работы и легкости, которая царила все 2 дня!
И это при том, что мы все разные – руководители из 4х регионов и 5 городов, возраст 24-46 лет.

👏Браво, Анна! Я в восхищении! Подписываюсь под твоими словами: “Если бы я была Президентом России, то ввела бы курс «фасилитации» для обучения всего состава преподавателей: от детских садов до Университетов. Я бы обучала этому всех студентов, чьи профессии связаны с людьми. Я бы бесплатно обучала этому ВСЕХ руководителей и каждого, кто просит кредит на развитие бизнеса”

🌹С благодарностью изучаю и внедряю инструменты в свою работу на тренинге “Выбор профессии”, в общении с коллегами и семьей.


2 модуль программы обучения фасилитаторов провела Анна Татьянина в Новосибирске

17-18 ноября состоялся 2 модуль программы обучения фасилитаторов.

 

В программу второго модуля были включены различные инструменты, с помощью которых решаются  следующие задачи:

  • открытие сессии/тренинга
  • анализ ситуации заказчика
  • анализ имеющихся ограничений/рисков/трудностей
  • технологии моделирования будущего
  • креативные инструменты в сессиях/тренингах
  • инструменты планирования будущего и визуализации его
  • навыки слушания в работе фасилитации.
Маршрут сессии

В тренинге всегда отрабатывается практика
Креативные участники насыщают обучение энергией творчества
Групповое обсуждение инструментов: в каких сессиях можно применить тот, или иной инструмент
25 метров стен были заполнены результатами работы группы
Искусство создания визитных карточек
Результаты работы участников

 

 

 

Фасилитация требует свободы и творчества
Умение слушать и задавать вопросы – обязательные навыки фасилитатора
головоломка – навык анализа и быстрого принятия решения в фасилитации

 

 

 

 

 

 

 

 

Полная программа 2 модуля:

1 Ключевые навыки фасилитатора.
– навыки «фасилитационного слушания»
– навыки формирования «умных» вопросов
2 Расширение инструментария фасилитатора:
– инструменты открытия сессии: Желтые страницы, Визитные карточки
– анализ ситуации: Групповое исследование
– анализ трудностей: 5 Почему, Анализ поля сил
– технологии прояснения видения будущего: Анализ трендов
– технологии включения креативности и поиска решений: Обратный мозговой штурм, Метод
Диснея
– инструменты планирования действий: графические шаблоны
– инструменты закрытия сессии: Что дальше?
3 Подведение итогов. Вопросы-ответы.

2 октября в Новосибирске состоялся Sales Forum 2018, на котором Анна Татьянина выступила в роли спикера

Анна Татьянина вместе с Юлией Евсеевой провели воркшоп, в формате фасилитации с элементами форсайта.

Задачи спикеров были такие:

1. Помочь участникам воркшопа проанализировать имеющийся у них опыт работы с клиентами

2. Сформировать портрет сегодняшнего клиента.

3. Увидеть тенденции развития рынка, клиентского поведения и сформировать для себя пути развития.

Участники, а их было более 50-ти человек, работали в нескольких временных фокусах:

  1. Через ретроспективу оценивали изменения рынка, начиная с 2014 года. Фокусировались на том, как менялось поведение клиентов, как изменились рынок и внешняя среда. Рассматривались изменения инструментов и методов продаж.
Итоги ретроспективы
Анна Татьянина и Юлия Евсеева

    

2. Вторым этапом было знакомство с ключевыми трендами, которые прогнозируют футурологи, впплоть до 2035 года. И на основании этих предсказаний, участники примеряли изменения в своей профессии: как эти тренды повлияют на продажи, на покупателей, на рынок в целом.

Тренды и личные ожидания участников

 

3. В завершении воркшопа группы участников задавали вопросы своим виртуальным клиентам, они их спрашивали о том, что больше всего интересовало.

И на эти вопросы им отвечали уже другие участники, результаты стали неожиданными для всех.

 

 

В завершении воркшопа каждая группа получила валюту форума, и участники сами распределили её между собой. В финале на эту валюту были выкуплены сертификаты на обучение фасилитации.

 


Тренинг для HR и карьерных консультантов “Архитектура карьеры”

 Бонусы участникам:

1.

Мастер-класс “Техники интервью по компетенциям”,  приглашенный эксперт Ольга Яковлева, Руководитель направления Сибирь Kelly Services CIS

 

2.

Мастер-класс от Наташа Киларь. “Оценка потенциала развития сотрудников – залог эффективности HR-проектов”

Мы поговорим с Вами о том:
– что такое потенциал развития
– как его распознать и использовать
– как оценка потенциала конвертируется в эффективность вложений в развитие персонала

 

career_ladder

Тренинг для HR и карьерных консультантов «Архитектура карьеры»

Время: 10:00 до 18:00
Дата: 02.10.2016
Город: Новосибирск
Цена: 6900 руб.

Впервые в Сибири! Карьерное консультирование

Получение профессии, построение карьеры занимают важное место в жизни любого взрослого человека. От того, насколько верно выбрано направление профессионального развития, путь достижения поставленных целей зависит реализованность и успешность человека.

Карьерное консультирование — комплекс методов, помогающих решить вопрос о выборе пути профессионального роста и развития.

Тренинг полезен тем, кто планирует заниматься оценкой компетенций и мотивации персонала. А так же тем, кого интересуют техники и инструменты развития персонала.

 

Ключевые темы тренинга:

  • 4 этапа развития персонала ( ситуационный менеджмент)
  • 4 инструмента адаптации и наставничества сотрудников
  • 3 инструмента оценки вовлеченности персонала
  • Авторские техники Татьяниной оценки компетенций и мотивации сотрудников
  • Фасилитация в работе руководителя- 3 инструмента:

     – Pinpoint

    –  Методы оценки и выбора решений: расставление приоритетов, голосование, шкалы

      – Сбор идей с помощью модерационных карт

Результаты:

  • Вы сможете сформировать видение как собственной картины ценностей, мотивации и навыков, так и максимально точно определять это у своих клиентов, или сотрудников.
  • У вас сформируется уверенность в возможности скорого достижения цели и реализации всех планов, вы сможете проверить верность направления деятельности, научитесь оперативно разрабатывать планы дальнейшего развития.
  • Вы научитесь определять и формировать карту ценностей своих клиентов или сотрудников.
  • Ваше видение своего бизнеса расширится, вы сумеете находить альтернативные ходы, а также изучите все ресурсы для их последующего эффективного использования.

Этот тренинг позволит Вам:

  • понять себя, свои сильные стороны, ресурсы и истинные мотивы развития.
  • освоить новую профессию, приобрести новые деловые связи.
  • строить свою карьеру в новом направлении.
  • зарабатывать деньги и расти профессионально.

На тренинге каждый участник отработает 5 инструментов работы с персоналом. И получит главный инструмент карьерной архитектуры — авторские разработки Анны Татьяниной, эксперта на рынке карьерного консультирования.


8-9 апреля в г. Москве Анна Татьянина приняла участие в 7-ой конференций российских фасилитаторов.

2 дня на конференции работали великие фасилитаторы из разных стран. В рамках конференции проходили мастер-классы, доклады, огромное значение организаторы Людмила и Александр уделили нетворкингу участников – знакомились люди из разных стран и городов.

О конференции в цифрах:

5  МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКСПЕРТОВ

20  ЛУЧШИХ РОССИЙСКИХ БИЗНЕС ПРАКТИКОВ

25 МАСТЕР-КЛАССОВ И РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ

100 ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ДИСКУССИЙ

Всего было  более 220 человек (очно и онлайн) из разных уголков России, а также представители Канады, Франции, Великобритании, США, Казахстана, Украины; 34 мастер-класса и кейс-доклада от лучших российских и мировых фасилитаторов; нетворкинг активности; награждение победителей Первого всероссийского конкурса «Лучший фасилитатор года – 2015!»!

Чему учились? Управлять масштабными проектами, проводить управленческие конференции, решать сложные и интересные задачи в режиме “здесь и сейчас”.

И много приятных людей, с которыми было интересно работать на протяжении 2х дней.

IMG_1542
Выступление фасилитаторов с мировым именем: Кимберли Бейн, её рассказ сопровождается синхронным переводом
7 конференция фасилитаторв
Именно так фасилитаторы оформляют расписание программы:))
IMG_1543
На фото Анна Татьянина и Марина Куличин – фасилитатор из Москвы
IMG_1567
Работа группы: тема обсуждения – инструменты эффектной фасилитации
IMG_1577
Формат бизнес-визуализации мастер-класса
IMG_1604
Работа группы: как правильно спланировать работу проекта? Какие задачи учесть и сколько времени отводится на каждую? Проводит мастер-класс Алексей Пименов.
IMG_1611
Татьяна Листратова ( Барнаул), Людмила Дудорова ( Москва), Анна Татьянина ( Новосибирск)
IMG_1676
Мастер-класс Марка Кукушкина
IMG_1608
Мастер-класс проводить Алексей Пименов ” Перестаньте начинать, начинайте заканчивать”
IMG_1681
Мастер-класс Марка Кукушкина “Управленческая конференция как формат “вовлечения в стратегию для больших групп”
IMG_1732
Павел Пискарёв и Анна Татьянина
IMG_1733
Марк Кукушкин и Анна Татьянина
IMG_1675
Выступление Кимберли Бейн “Расчет возврата инвестиций в фасилитацию”

Анна Татьянина на 7-й конференции фасилитаторов IMG_1524 Анна Татьянина на 7-й конференции фасилитаторов в Москве

Великий Сергей Филонович "Мышление и стратегия в фокусе: следствие для практиков"
Великий Сергей Филонович “Мышление и стратегия в фокусе: следствие для практиков”

IMG_1734 IMG_176313012633_937483676369662_4676797620852840699_n


Наши клиенты:


next
prev