Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

Тренинг “Инструменты фасилитации для эффективной работы с командами”

 

Программу подготовки фасилитаторов Анна Татьянина проводит с 2015-го года.

За это время она обучила более 200 человек, среди которых собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, бизнес-тренеры, HRD, HR BP, коучи и карьерные консультанты.

Авторская программа Анны рассчитана на тех, кто планирует глубоко погрузиться в фасилитацию, проводить сессии как внутри компаний, так и будучи внешним фасилитатором.

В каких случаях нужна фасилитация?

Сплотить команду вокруг общих целей.
Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
Разработать проект/подвести итоги проекта.
Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
Создавать саморазвивающиеся команды.
Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.

Почему стоит обучиться на программе Инструменты фасилитации для эффективной работы с командами”?

Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением.

Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы.

Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты.

Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

  

Этот тренинг поможет:

Развивать управленческие команды;
Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
Решать проблемы и конфликты;
Интересно, ярко и эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
Выработать общекорпоративный “управленческий язык”.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

  1. Что такое фасилитация? Кто такой фасилитатор?
  2. Основные компетенции фасилитатора, профессиональная этика.
  3. Где и когда фасилитация используется.
  4. Противопоказания к фасилитации.
  5. Правила открытия и закрытия сессии.
  6. Инструменты фасилитации:

1. Голосование

2.Трейлер

3.Ранжирование

4.MeWeUs

5.World café

6.Обратный Мозговой Штурм

7.Идеялог

8.ретроспектива

9.6Р

10.ДИНАМИЧЕСКАЯ ФАСИЛИТАЦИЯ

11.Т-SHORT АНАЛИЗ

12.Дорожная карта

7. Подведение итогов

 

  

Обучение состоится 28–29 марта 2020 г. с 10:00 до 19:00 в Красноярске

Предусмотрен перерыв на обед и кофе-брейки.

Стоимость обучения: 21.000 рублей

Адрес: Урицкого, 61.

Каждый участник обучения имеет ряд бонусов:

Вместе с Анной Татьяниной участники обучения участвуют в реальных сессиях как ассистенты.
Участник обучения может стать членом клуба “Фасилитаторов”, где уже активно общаются выпускники предыдущих программ. В рамках клуба состоятся ежемесячные встречи на некоммерческой основе, на которых обсуждаются и решаются реальные кейсы. Площадка клуба — идеальная площадка для делового нетворкинга.
Вы можете в любой момент получить консультацию Анны по вопросам, касающимся фасилитации, сопровождения команд, а так же пригласить её на супервизию.


19-20 мая Анна Татьянина провела тренинг “Инструменты фасилитации в бизнесе”

На тренинге  обучились 30 человек из России и Казахстана, из городов: Новосибирск, Барнаул,  Москва.

Традиционно, открытые тренинги Анны собирают участников из разных городов и стран, на этом обучении побывали руководители из компаний “S7”, “Агропромснаб”, “Медицинские технологии”, АЦ “Ford”.

 

Фасилитация становится незаменимой в формировании команд, в развитии бизнеса и сотрудников.

За 2019 год Анна Татьянина обучила фасилитации около 300 руководителей со всей страны. И с каждым годом количество фасилитирующих лидеров будет только увеличиваться.

 

Программа тренинга:

  • Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
  • Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
  • Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
  • Классических инструментов фасилитатора:
    • MeWeUs;
    • World Café;
    • Трейлер;
    • Голосование и ранжирование;
    • Метафорические карты;
    • Динамическая фасилитация.
  • Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
  • Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
  • Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
  • Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
  • Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
  • Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.
Руководители из разных городов и стран учатся фасилитации

 

АННА ТАТЬЯНИНА

 

На тренингах по фасилитации 90% времени занимает практическая работа

 

Участники тренинга рассказывают о себе так: отмечают себя на шкале.

 

  

“На какого сказочного героя похож фасилитатор?”, спросила Анна Татьянина

 

На тренинге очень важно определить зоны ответственности фасилитатора, его компетенции и задачи

 

Визуализация в тренингах по фасилитации очень важна. Анна Татьянина готовится к каждому тренингу именно так: яркие цветные флипы, с выраженной логикой действий и понятной системой

 

Креативность в фасилитации: Анна обучает руководителей различным техникам, позволяющим увлечь сотрудников. Пластилин – незаменим в работе руководителя. На тренинге участники формировали образ “Идеальной команды”.

 

   

   

    

 

Второй день тренинга начался с изучения инструмента “Ретроспектива”. Практическая работа участников обучения была такой: они вспоминали первый день обучения, систематизируя информацию через определенные фокусы.

 

Ретроспектива первого дня

 

Анна Татьянина и Марина Грехова, руководитель  кадрового центра HR-trend

 

Очень много вопросов задают участники тренинга Анне

 

В фасилитации мнение участников процесса является главным и решающим

 

Групповое обсуждение темы

 

LEGO- незаменим для командной работы

 

  

  

  

Фасилитация: думать и действовать

 

Каждый комментарий участника тренинга – ценность

 

Метафорические карты: с ними легко и интересно работать в рамках командных заданий

 

  

Динамическая фасилитация: участники тренинга учились работать в сложных, конфликтных ситуациях. Анна показала на реальной кейсе как можно перевести негатив в конструктив

 

   

Светлана Байкова учится у Анны с 2015-го года. За то время она прошла более 10 тренингов

 

   

   

Инструмент “Дорожная карта” для участников тренинга. Анна объясняет как за 48 часов начать фасилитировать через инструменты планирования

 

Новые фасилитаторы мира:)

 

 


Инструменты и техники снятия заказа на тренинги, стратегические и фасилитационные сессии. тренинг для практиков

В моей практике работы с заказчиком, а я это делаю уже 13 лет, самым важным и самым дорогим по стоимости ответственности является этап снятия заказа.
Как это происходит? Независимо от того — внутренний вы тренер, или внешний, к вам поступает заявка на проведение мероприятия.
Иногда заказчик хочет обучения, иногда — стратегическую сессию, зачастую ему нужна командообразующая игра и т.д.
За теми задачами, которые вам озвучил заказчик стоят определённые боли бизнеса. Когда все хорошо — тренеров не приглашают, и тренинги не проводят. А в те моменты, когда в бизнесе происходят сбои бизнес-процессов, падение объёмов продаж, начинают увольняться ценные сотрудники — вот тогда актуализируется потребность в нас.
Кто эти мы:
  • Бизнес-тренеры.
  • бизнес-консультанты.
  • HRD.
  • HR BP.
  • Фасилитаторы.
  • Коучи.
Я провожу за год: более 50 тренингов, от 15 до 25 сессий (стратегических, командных, фасилитационных). Обучаю навыкам фасилитации и профессии бизнес-тренеров с 2014 года. За последние 5 лет я сняла больше 300 заказов.
Примерно 20% заказов в моей практике — попадают в истинные заказы, 80% заказов при глубинном анализе оказываются ошибочными.
И на воркшопе я приведу примеры истинных и ложных запросов. Научу вас задавать такие вопросы, с помощью которых вы научитесь:
  • Понимать истинные задачи клиента.
  • Разделять ответственность за результат.
  • Формировать эффективные предложения, основанные на истинной потребности клиента.
  • Аргументировать и объяснять выбранную и сформулированную вами задачу и инструменты.
  • Задавать рамки и границы сотрудничества.

      

Программа воркшопа

  • Алгоритм работы с заказчиком.
  • Типичные ошибки при снятии заказа.
  • Риски при некорректном снятии заказа.
  • Практическая работа: снятие заказа.
  • Анализ практической работы.
  • Инструменты снятия заказа, отработка “умных” вопросов.
  • “5П”.
  • Снятие заказа в “особых” условиях (агрессивные, конфликтные заказчики).
  • Техника завершения работы с заказчиком.
Формат работы: фасилитационные техники, анализ кейсов, ролевые и групповые форматы отработки кейсов, обратная связь участникам.
По окончании тренинга каждый участник получает набор методических инструментов, рабочую тетрадь и сертификат участника.

 


Тренинг “Эффективный руководитель 2.0”

“Эффективный руководитель 2.0”

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 

1. Эффективность и псевдоэффективность руководителя.
Эффективность — критерии эффективности, способы измерения
Отличие руководителя от лидера
Влияние эффективности руководителя на результаты бизнеса: как и в чем?
Команда: как определить уровень сплочённости команды? И как управлять ею?

2. Коммуникативная компетентность руководителя.
Инструменты постановки задач
Как контролировать и когда: реперные точки и чёрные пятна контроля
Инструменты делегирования и распределения задач
Типичные ловушки и ошибки в делегировании
Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Эффективные вопросы в работе руководителя: о чем спрашивать, когда и как

3. Мотивация: как управлять вовлеченностью, увлечённостью и как измерять лояльность сотрудников
Мотивация: факторы мотивации, способы выявления
Отличия вовлеченности от увлечённости
Ключевые ошибки в мотивации сотрудников

4. Ситуационный менеджмент
4 этапа развития сотрудников
4 модели поведения руководителя
Типичные ошибки в работе руководителя
Определение собственного стиля управления

5. Инструменты наставничества.
Задачи и инструменты наставничества
Отличия наставничества от обучения
Использование коучинговых инструментов в наставничестве: STAR/ PARLA/5 почему/5 зачем

6. Фасилитация как инструмент руководителя.
Как и когда можно использовать фасилитацию
Отличия инструментов фасилитации от тренингов, коучинга, консалтинга
6 ключевых инструментов фасилитации
Практика: как провести совещания, планёрки — по новому.


Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

  • Сплотить команду вокруг общих целей
  • Быстро запустить новый проект и учесть все детали
  • Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций
  • Разработать проект/подвести итоги проекта
  • Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
  • Создать саморазвивающиеся команды
  • Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.
Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?
Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile – работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

  • Развивать управленческие команды;
    Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
  • Решать проблемы и конфликты;
  • Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
  • Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
  • Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
  • Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
  • Выработать общекорпоративный «управленческий язык».

Программа тренинга:

1. Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
2. Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
3. Ключевые навыки руководителя – фасилитатора:

  • навыки «фасилитационного слушания»
  • навыки формирования «умных» вопросов

4. 6 Классических инструментов фасилитатора:

  • MeWeUs
  • World Café
  • Трейлер
  • Голосование и ранжирование
  • PinPoint
  • Динамическая фасилитация

5. Инструменты открытия/ закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты
6. Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego);
7. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
8. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации
9. Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек)
10. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

Видео о том, как проходят такие тренинги:https://youtu.be/ybTpo862inM

Продолжительность тренинга:
Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Стоимость:
2 дня – 15.000 рублей

 


ТРЕНИНГ «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения» 2 модуль

 

ТРЕНИНГ «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения» 2 модуль

Длительность: 2 тренинг-дня (с 10-00 до 18-00, 3 перерыва в течение каждого дня).

Дата проведения: 17-18 ноября 2018 г.

Бизнес-тренеры: Юлия Евсеева, Анна Татьянина.

 

1 Ключевые навыки фасилитатора.
  • навыки «фасилитационного слушания»
  • навыки формирования «умных» вопросов
2 Расширение инструментария фасилитатора:
  •  инструменты открытия сессии (желтые страницы, визитные карточки, герои сказок)
  • технологии прояснения видения будущего и анализа ситуации и трудностей (групповоеисследование, анализ поля сил, анализ критических факторов успеха, SWOT – анализ)
  • технологии включения креативности и поиска решений (матрица принятия решения, 6шляп, обратный мозговой штурм, метод Диснея, пластилин, Лего)
  • инструменты планирования действий (вперед прошлое
  • инструменты закрытия сессии
3 Подведение итогов. Вопросы-ответы.

 

Анонс тем для 3-го модуля: снятие заказа на проведение сессии (работа с внутренним
и внешним заказчиком), формирование сценария сессии, анализ типовых ошибок
фасилитаторов, расширение инструментария фасилитатора, практикум проведения
фрагментов сессий.

После 3-го модуля проводится демо-версия проектов сессий.


Тренинг “Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения”

Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Такой процесс осуществляет фасилитатор, который управляет процессом, вовлекает участников и структурирует работу группы.

Фасилитатор — это не тот, кто сам выполняет определённое задачу, а тот, кто использует определённые навыки в процессе взаимодействия с людьми и владеет специальными техниками, которые позволяют группе принимать решения, определять цели, осваивать новые навыки. Фасилитатор отвечает за процесс, группа — за содержание.

Содержание — фактические идеи, предложения и решения, которые рождаются во время группового обсуждения. Это то, над чем работают участники, чтобы достигнуть цели.

Процесс — ход совместной работы группы, это то, как группа решает проблему.

Цели и задачи фасилитации:

  • Повысить эффективность групповой работы, вовлечённости и заинтересованности участников, раскрыть их потенциал.
  • Фасилитация необходима там, где люди стремятся достигнуть общей цели в командной работе, проектной группе, в ходе совещания.
  • Помочь группе в выявлении и разрешении проблем и в принятии решений для увеличения эффективности группы.
  • Фасилитация необходима для проведения тренингов — инструменты фасилитации позволяют вовлечь каждого участника и обучить группу играючи.-
  • Разрешить явные и скрытые групповые конфликты.
  • Найти нестандартные решения существующих проблем.
  • Разработать стратегии организации.
  • Обнаружить ценности, миссии компании и др. С помощью различных методов фасилитации можно за короткий промежуток времени объединить совершенно разных людей, избежать возможного недопонимания и преодолеть нежелание работать совместно.

Время проведения может быть от сорока минут до нескольких дней в зависимости от поставленных задач.

Для кого: внутренние тренеры; специалисты, которые выполняют функции тренера; HR-менеджеры; руководители и собственники, которые проводят обучение подчинённых самостоятельно.

Программа:

  • Фасилитация, инструменты фасилитации;
  • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
  • Pinpoint facilitation;
  • MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
  • 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
  • Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
  • Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
  • Динамическая фасилитация;
  • Способы группового поиска и принятия решений;
  • Способы фиксации решений группы.

Тренинг пройдёт в формате: 90% практики и 10% теории. 2 дня полноценной вовлеченности в фасилитацию, с отработкой всех инструментов и решением кейсов участников.

В работе будут использованы инструменты фасилитаторов: метафорические карты, конструктор стратегических сессий, карты открытия сессий и т.д

По окончании обучения выдаётся фирменный сертификат.

 

Время: с 10:00 до 18:00, 2 дня.
Дата: 13-14.10.2018
Город: Новосибирск
Цена: 15000

 

Тренеры:

Юлия ЕвсееваБизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант. Практический опыт переговоров и работы в бизнесе более 15 лет.

Анна Львовна ТатьянинаБизнес-тренер, фасилитатор. Практический опыт работы в бизнесе и переговоров более 15 лет.

 

   

     

   

 

 


12-14 июля Анна Татьянина совместно с Жанной Карасёвой провела тренинги деловых игр «Персональные модели поведения и карьерные траектории» для профсоюзных активистов Западно-Сибирской РЖД

  

 

Тренинг проходил в формате деловых игр.

Три дня участники тренинга учились проводить диагностику компетенций и талантов. А так же погружались в деловые игры для диагностики лидерства, умения выстраивать коммуникации, оценивать риски.

 

  

 

Каждому участнику показали как оценивать свой потенциал и разрабатывать карьерный вектор, научили осознавать свои сильные стороны и зоны роста.

 

  

 

  

 

Жанна Карасёва работала с участниками в формате тестирования.

 

  

 

По итогам каждого дня Анна Татьянина  и Жанна Карасёва проводили фасилитационные сессии, в которых структурировали информацию, с отработкой всех инструментов и решением кейсов участников.

 

  


18 июня состоялся выпуск первого набора программы “Обучение бизнес-тренеров и фасилитаторов”

 

 

Семь выпускников защищали свои первые тренинги, которые готовили 3 месяца – с первого дня обучения.

 

  

 

 

Жюри было, как и полагается, строгим и справедливым: Жанна Карасева, Ирина Минакова и Катерина Скоблина – оценивали у выпускников содержание тренингов, проведение игр и логику материала.

 

Юлия Лобес и Ольга Миронова дали обратную связь каждой выпускнице по параметрам: подачи, презентации, тренерской и имиджевой конгруэнтности.

 

  

 

  

 

В рамках программы обучения было проведено три модуля «Тренинга тренеров» и два модуля программы обучения фасилитаторов.

 

  1. «Тренинг тренеров» состоит из 3 модулей, каждый модуль длится 2 дня по 9 часов. Это интеллектуально- инструментальный тренинг, рассчитанный на обучение и практическую отработку знаний и умений.

    а) Программа первого модуля «Введение в профессию»:

    Структура первого дня:

    • Что такое тренинги? Чем они отличаются от других видов обучения?
    • Инструменты развития своей личности как личности бизнес-тренера;
    • Особенности обучения взрослых людей;
    • Особенности мотивации людей на развитие;
    • Функциональные элементы тренинга;
    • Принципы организации тренингового пространства;
    • Фасилитация и модерация в процессе тренинга.

    Структура второго дня:

    • Разработка сценариев тренингов и программ развития;
    • Предтренинговая диагностика и выявление потребностей в обучении и развитии (снятие запроса);
    • Сбор ожиданий;
    • Структура тренинга;
    • Программа тренинга;
    • Обратная связь в ролевых играх: порядок, вопросы для анализа/разбора.

    Подробней о тренинге тут:  первый модуль «Тренинга тренеров»

     

    б) Программа второго модуля «Разработка тренинга»:

    Содержание первого дня:

    • Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера.
    • Понятие компетенции, отличие компетенции от навыка.
    • Модель компетенций и формирование профиля бизнес-тренера.
    • Деловая и ролевая игра: определение, назначение, отличия.
    • Технология создания игр и упражнений.
    • Особенности проведения игр.
    • Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
    • Анализ групповой работы.

    Содержание второго дня:

    • Сценарий тренинга.
    • Подходы к написанию сценария тренинга.
    • Алгоритм разработки сценария тренинга.
    • Разработка упражнений.
    • Разработка динамической структуры тренинга.
    • Проведение деловых игр и этапы проведения анализа/разбора с участниками.
    • Виды ролевых игр.
    • Создание кейсов и инструкций для ролевых игр.

    Подробное описание: второй модуль «Тренинга тренеров»

     

    в) Программа третьего модуля «Управление групповой динамикой»:

    Структура первого дня:

    • Инструменты управления неоднородной группой: немотивированные, слабые и сложные участники.
    • Принципы эффективной постановки задания группе.
    • Способы группового поиска и принятия решений.
    • Способы фиксации решений группы.
    • Технологии проведения видеоанализа.
    • Технологии организации пространства на тренинге.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Типы участников и способы работы с ними.
    • Как правильно завершать тренинг.
    • Обратная связь. Получение. Сбор.

    Структура второго дня:

    • Фасилитация, инструменты фасилитации.
    • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера.
    • Pinpoint facilitation.
    • MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника.
    • 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации.
    • Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно.
    • Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них.
    • Инструменты дивергенции и конвергенции — форматы интерактивной работы в тренинге и воркшопе, позволяющие сначала собрать всевозможные идеи, а потом отобрать наилучшие под поставленную задачу.

    Подробней о тренинге: третий модуль «Управление групповой динамикой»

  2. Программа тренинга обучения фасилитации включает в себя два модуля.

     а) ПРОГРАММА первого модуля:

    • Фасилитация, инструменты фасилитации;
    • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
    • Pinpoint facilitation;
    • MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
    • 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
    • Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
    • Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
    • Динамическая фасилитация;
    • Способы группового поиска и принятия решений;
    • Способы фиксации решений группы.

    Подробней о тренинге можно прочитать тут: «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения»

    б) ПРОГРАММА второго модуля:

    1. О креативных методиках в работе бизнес-тренеров и фасилитаторов
    2. Технология творчества ТРИЗ
    3. ОРИД
    4. Дивергенция и конвергенция в решении нестандартных задач
    5. Метод Эдуарда де Боно «Шесть шляп»
    6. Техники «Разрыв шаблона»
    7. Обратный мозговой штурм
    8. Инструмент генерации идей «21 способ»
    9. Стратегии Уолта Диснея
    10. Инструменты метафорических решений Lego Serious Play®
    11. Пластилиновые техники
    12. Светофор
    13. Морфологический ящик

    Подробней о тренинге можно прочитать тут: «Креативные техники решения бизнес-задач»

 

 

Спасибо огромное участницам, которые с марта по июнь прошли обучение в пяти модулях и достойно защитили свои проекты!

 

    

 

  

 

  

 

 

Удачи вам в тренерской и фасилитационной жизнях!

 


10-11 июня Анна Татьянина провела второй модуль Программы обучения фасилитаторов: “Креативные техники решения бизнес-задач”

  

 

Программа тренинга рассчитана на практиков, работающим в сфере развития и обучения персонала. А так же руководителей, которые любят работать с людьми, мотивировать сотрудников на решение нестандартных задач и творчески решать свои задачи.

 

  

 

  

 

Содержание программы:

  1. О креативных методиках в работе бизнес-тренеров и фасилитаторов
  2. Технология творчества ТРИЗ
  3. ОРИД
  4. Дивергенция и конвергенция в решении нестандартных задач
  5. Метод Эдуарда де Боно “Шесть шляп”
  6. Техники “Разрыв шаблона”
  7. Обратный мозговой штурм
  8. Инструмент генерации идей “21 способ”
  9. Стратегии Уолта Диснея
  10. Инструменты метафорических решений Lego Serious Play®
  11. Пластилиновые техники
  12. Светофор
  13. Морфологический ящик

 

  

 

  

 

Также, на тренинге каждый участник прошел тест на определение своего типа личности в системе реализации проектов.

 

  

 

  

 

Отзыв участников:

Елена Ермакова: 2 года у меня была аллергия на обучение. При всей моей страсти учиться у других профессионалов, 2 года никуда практически не ходила.
Прорвало в апреле этого года. Когда сначала несравненная Владислава Друтько.
А в эти выходные шкодная Анна Татьянинас её курсом “Тренинг тренеров” (модуль по фасилитациии).
Не берите в голову про “фасилитацию” – это наши тренерские штучки.

Впечатления.
Так здорово было оказаться в роли участницы тренинга. Всё прожить на собственной шкуре. С играми. С практикой.
Ползать по ковру, разрисовывать презервативы, лепить гусениц, испытывать яйца на прочность, и всё время ржать!!!
И во всей этой вакханалии – столько осознаний, столько практичных полезняшек для меня, как для тренера!
А сама Аня? Это же чудо-чудесное! С ней таааак комфортно! Это спокойствие Ани, эти её легкость и простота в объяснении.
И в такой полной безопасности. А потом вдруг неожиданно – мат (причем, в тему) и сразу – хохот!
Ещё и тема была фееричной: креативные подходы в фасилитации.

 

 

Что теперь со мной? – Обогатилась, напиталась. Расширилась.
Влюбилась в Анечку. В её стиль проведения тренинга. В её потрясающее чувство юмора. Эту безоценочность.
Которую так ценю в тренерах. К которой сама стремлюсь уже многие годы.

+ у меня появилось желание бывать на таких тренерских курсах. Учиться у коллег. Не было этого желания никогда.
Настолько Жанна Завьялова (мой первый Учитель – тренер) в 2003 году дала мне в Москве за 4 месяца прочную базу, что не было потребности в новых инструментах.
А Анечка показала, как здорово можно по-разному использовать уже привычные инструменты.

Дорогая моя, благоДарю тебя за то, что ты у меня была второй)))) – ну ты поняла, про что я! Ахахахах!

 

  

 

Лариса Хиреева: С удовольствием и очень продуктивно прошла обучение на тренинге “Креативные методы решения бизнес-задач”.Тренер Анна Татьянина умело создала атмосферу в которой хотелось творить и мыслить креативно. Все заявленные в программе методы были изучены и отработаны на практике. Получила в свою копилку новые способы решения разных задач и поняла как жизнь из зебры превратить в радугу.

 


Следующая страница →

Наши клиенты:


next
prev