Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

18 июня состоялся выпуск первого набора программы “Обучение бизнес-тренеров и фасилитаторов”

 

 

Семь выпускников защищали свои первые тренинги, которые готовили 3 месяца – с первого дня обучения.

 

  

 

 

Жюри было, как и полагается, строгим и справедливым: Жанна Карасева, Ирина Минакова и Катерина Скоблина – оценивали у выпускников содержание тренингов, проведение игр и логику материала.

 

Юлия Лобес и Ольга Миронова дали обратную связь каждой выпускнице по параметрам: подачи, презентации, тренерской и имиджевой конгруэнтности.

 

  

 

  

 

В рамках программы обучения было проведено три модуля «Тренинга тренеров» и два модуля программы обучения фасилитаторов.

 

  1. «Тренинг тренеров» состоит из 3 модулей, каждый модуль длится 2 дня по 9 часов. Это интеллектуально- инструментальный тренинг, рассчитанный на обучение и практическую отработку знаний и умений.

    а) Программа первого модуля «Введение в профессию»:

    Структура первого дня:

    • Что такое тренинги? Чем они отличаются от других видов обучения?
    • Инструменты развития своей личности как личности бизнес-тренера;
    • Особенности обучения взрослых людей;
    • Особенности мотивации людей на развитие;
    • Функциональные элементы тренинга;
    • Принципы организации тренингового пространства;
    • Фасилитация и модерация в процессе тренинга.

    Структура второго дня:

    • Разработка сценариев тренингов и программ развития;
    • Предтренинговая диагностика и выявление потребностей в обучении и развитии (снятие запроса);
    • Сбор ожиданий;
    • Структура тренинга;
    • Программа тренинга;
    • Обратная связь в ролевых играх: порядок, вопросы для анализа/разбора.

    Подробней о тренинге тут:  первый модуль «Тренинга тренеров»

     

    б) Программа второго модуля «Разработка тренинга»:

    Содержание первого дня:

    • Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера.
    • Понятие компетенции, отличие компетенции от навыка.
    • Модель компетенций и формирование профиля бизнес-тренера.
    • Деловая и ролевая игра: определение, назначение, отличия.
    • Технология создания игр и упражнений.
    • Особенности проведения игр.
    • Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
    • Анализ групповой работы.

    Содержание второго дня:

    • Сценарий тренинга.
    • Подходы к написанию сценария тренинга.
    • Алгоритм разработки сценария тренинга.
    • Разработка упражнений.
    • Разработка динамической структуры тренинга.
    • Проведение деловых игр и этапы проведения анализа/разбора с участниками.
    • Виды ролевых игр.
    • Создание кейсов и инструкций для ролевых игр.

    Подробное описание: второй модуль «Тренинга тренеров»

     

    в) Программа третьего модуля «Управление групповой динамикой»:

    Структура первого дня:

    • Инструменты управления неоднородной группой: немотивированные, слабые и сложные участники.
    • Принципы эффективной постановки задания группе.
    • Способы группового поиска и принятия решений.
    • Способы фиксации решений группы.
    • Технологии проведения видеоанализа.
    • Технологии организации пространства на тренинге.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Типы участников и способы работы с ними.
    • Как правильно завершать тренинг.
    • Обратная связь. Получение. Сбор.

    Структура второго дня:

    • Фасилитация, инструменты фасилитации.
    • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера.
    • Pinpoint facilitation.
    • MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника.
    • 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации.
    • Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно.
    • Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них.
    • Инструменты дивергенции и конвергенции — форматы интерактивной работы в тренинге и воркшопе, позволяющие сначала собрать всевозможные идеи, а потом отобрать наилучшие под поставленную задачу.

    Подробней о тренинге: третий модуль «Управление групповой динамикой»

  2. Программа тренинга обучения фасилитации включает в себя два модуля.

     а) ПРОГРАММА первого модуля:

    • Фасилитация, инструменты фасилитации;
    • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
    • Pinpoint facilitation;
    • MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
    • 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
    • Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
    • Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
    • Динамическая фасилитация;
    • Способы группового поиска и принятия решений;
    • Способы фиксации решений группы.

    Подробней о тренинге можно прочитать тут: «Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения»

    б) ПРОГРАММА второго модуля:

    1. О креативных методиках в работе бизнес-тренеров и фасилитаторов
    2. Технология творчества ТРИЗ
    3. ОРИД
    4. Дивергенция и конвергенция в решении нестандартных задач
    5. Метод Эдуарда де Боно «Шесть шляп»
    6. Техники «Разрыв шаблона»
    7. Обратный мозговой штурм
    8. Инструмент генерации идей «21 способ»
    9. Стратегии Уолта Диснея
    10. Инструменты метафорических решений Lego Serious Play®
    11. Пластилиновые техники
    12. Светофор
    13. Морфологический ящик

    Подробней о тренинге можно прочитать тут: «Креативные техники решения бизнес-задач»

 

 

Спасибо огромное участницам, которые с марта по июнь прошли обучение в пяти модулях и достойно защитили свои проекты!

 

    

 

  

 

  

 

 

Удачи вам в тренерской и фасилитационной жизнях!

 


Программа «Тренинги тренеров». Модуль №2 “Разработка тренинга”

Программа «Тренинги тренеров»

Тренинг, разработанный и проводимый бизнес-тренером Анной Татьяниной (Новосибирск), предназначен опытным и начинающим бизнес-тренерам, менеджерам и специалистам по обучению, hr-менеджерам.

Это интеллектуально- инструментальный тренинг, рассчитанный на обучение и практическую отработку знаний и умений.

Техники проведения обучения:

Групповые и индивидуальные задания, ролевые игры, анализ реальных ситуаций, разработка проблематизирующих кейсов, анализ ситуации с обратной связью тренера, деловые игры.

Тренинг состоит из 3 модулей, каждый модуль длится 2 дня по 9 часов.

Общее время обучения составляет 6 дней/54 часа.

Даты проведения: 2 модуль 17-18 апреля, 3 модуль 15-16 мая.

Дополнительные услуги: посттренинговое сопровождение, супервизия по итогам обучения. По окончании каждого модуля выдается фирменный сертификат.

По окончании каждого модуля выдается фирменный сертификат.

 

Программа тренинга:

 

 

2 модуль «Разработка тренинга»  17-18 апреля

1 день:

  • Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера;
  • Понятие компетенции, отличие компетенции от навыка;
  • Модель компетенций и формирование профиля бизнес-тренера;
  • Деловая и ролевая игра: определение, назначение, отличия;
  • Технология создания игр и упражнений;
  • Особенности проведения игр;
  • Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции;
  • Анализ групповой работы.

2 день:

  • Сценарий тренинга;
  • Подходы к написанию сценария тренинга;
  • Алгоритм разработки сценария тренинга;
  • Разработка упражнений;
  • Разработка динамической структуры тренинга;
  • Проведение деловых игр и этапы проведения анализа/разбора с участниками;
  • Виды ролевых игр;
  • Создание кейсов и инструкций для ролевых игр.

 

3 модуль 15-16 мая

1 день «Управление групповой динамикой»:

  • Способы работы с групповыми обсуждениями;
  • Понятие ассертивности и его применимость в тренинге;
  • Инструменты управления неоднородной группой: немотивированные, слабые и сложные участники;
  • Принципы эффективной постановки задания группе;
  • Способы группового поиска и принятия решений;
  • Способы фиксации решений группы;
  • Технологии проведения видеоанализа;
  • Технологии организации пространства на тренинге;
  • Технологии работы с сопротивлением;
  • Типы участников и способы работы с ними;
  • Как правильно завершать тренинг;
  • Обратная связь. Получение. Сбор.

2 день «Технологии & Инструменты фасилитации»:

  • Фасилитация, инструменты фасилитации;
  • Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера;
  • Pinpoint facilitation;
  • MeWeUs – простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника;
  • 3 корзины – метод структурированного ответа на вопросы к презентации;
  • Word Café – интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно;
  • Idea-log – легкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них;
  • Инструменты дивергенции и конвергенции – форматы интерактивной работы в тренинге и воркшопе, позволяющие сначала собрать всевозможные идеи, а потом отобрать наилучшие под поставленную задачу.

Программа «Тренинги тренеров». Тренинг состоит из 3 модулей, каждый модуль длится 2 дня по 9 часов.

Город: Новосибирск
Стоимость обучения : 1 модуль 16.000 рублей. Для участников прошлых  тренингов скидка дополнительно 10%.
2 модуль 17-18 апреля
3 модуль 11-12 мая.

Наши клиенты:


next
prev