Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

14 сентября Анна Татьянина со своей командой фасилитаторов провела форсайт-сессию для Министерства труда и социального развития Новосибирской области

Заказчиком сессии выступала Марина Аксенова, Директор фонда “Солнечный город”. По её инициативе на площадке встретились 55 участников и 7 фасилитаторов.

Среди участников были:

 

  •  Директора  МБУ и МКУ
  • Заместитель начальника управления социальной поддержки населения мэрии г. Новосибирска
  • Заместитель председателя комитета опеки и попечительства мэрии г. Новосибирска
  • Заместитель министра труда и социального развития Новоосибирской области
  • Начальник управления демографической и семейной политики, опеки и попечительства
  • Заместитель начальника управления – начальник отдела опеки и попечительства
  • Начальник отдела демографической и семейной политики
  • Директора СРЦН
  • Председатель КДНиЗП
  • Начальники отделов опеки и попечительства
  • Начальники отделов социального обслуживания населения районов НСО

 

Перед фасилитаторами стояли задачи:

  1. Спрогнозировать количество учреждений для детей со сложной жизненной ситуацией к 2023 году;
  2. На основании прогнозов определить актуальный функционал специалистов, работающих в этой системе;
  3. Спрогнозировать и увидеть как будет развиваться сама система социального сироства в промежутках 2018-2023 года.

Сессия длилась 6 часов, в процессе работы участники знакомились друг с другом, обсуждали текущую ситуацию, вспоминали как развивалась система социального сиротства с 1999 года, и в финале им удалось нарисовать картину будущего, опираясь на факты из прошлого и настояшего и на прогнозы специалистов.

Фасилитаторы сессии: Анна Татьянина и Юлия Евсеева
Юлия Евсеева и Анна Татьянина

 

Анна Татьянина в процессе обсуждения итогов сессии

 

 

Активная работа участников
Работа группы в формате ретроспективы

 

Вивденко Зоя Олеговна
комментирует итоги работы

 

команда фасилитаторов: Екатерина Кёнигросс, Наталья Кооноплева и Юлия Евсеева

 

Илья Карпец модерирует групповую работу

 

Рабочая группа во главе с Потаповой Ольгой Рамильевной, Заместителем министра труда и социального развития Новоосибирской области

 

Марина Аксенова, Директор Фонда “Солнечный город” с Ильей Карпецом и Юлией Евсеевой

 

Выступление Квятковской Ольги Аркадьевны, Начальника управления демографической и семейной политики, опеки и попечительства

 

Презентация результатов прогнозирования участниками

 

нетворкинг-сессия, где каждый участник имеет возможность рассказать о себе узнать об остальных

 

Фасилитаторы: Илья Карпец и Наталья Коноплева

 

Виктория Столярова – фасилитатор/фотограф
Два фасилитатора, две Наталья

 

Каждый участник оценивает свою степень понимания будущего с системе социального сиротства

 

Обсуждались очень непростые вопросы

24-25 ноября Анна Татьянина провела в г.Барнауле Тренинг “Управляя, фасилитируй. Фасилитируя, управляй”. Организаторами тренинга выступила компания Точка роста

  

 

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация.

Этот тренинг полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

 

 

 

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. А также для сотрудников кадрового резерва. Для всех тех, кому нужно, чтобы совещания приносили реальную пользу.

 

  

 

Этот тренинг поможет:

Ø Развивать управленческие команды;

Ø Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;

Ø Решать проблемы и конфликты;

Ø Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);

Ø Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);

Ø Проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;

Ø Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;

Ø Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий,

Ø Получить большую отдачу от сотрудников.

Ø Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала;

Ø Выработку общекорпоративного «управленческого языка»;

Ø Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании.

 

 

 

 

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

Ø Сплотить команду вокруг общих целей

Ø Быстро запустить новый проект и учесть все детали

Ø Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникациий

Ø Разработать проект/подвести итоги проекта.

Ø Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел

Ø Создать саморазвивающиеся команды

Ø Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

 

 

 

 

 

 

 

Программа тренинга:

1. Что такое фасилитация и визуализация? Преимущества работы коллективного интеллекта.

2. Ключевые инструменты вовлечения людей в процесс обсуждения и контроля их продвижения к запланированному результату.

3. Инструменты, позволяющие строить общее понимание и находить согласованные решения на выходе.

4. Техники проведения мозгового и антимозгового штурма.

5. Техники разработки и отбора конструктивных идей.

6. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.

7. Разработка плана действий для внедрения фасилитации и визуализации в свою ежедневную практику.

8. 6 шляп – 6 ролей в одних руках.

9. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.

10. Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).

11. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 

 

 

 

Тренинг прошел  в формате 90% практики и 10% теории. 2 дня полноценной вовлеченности в фасилитацию, с отработкой всех инструментов и решением кейсов участников.

 

 

 

 

В работе были  использованы инструменты фасилитаторов: метафорические карты, конструктор стратегических сессий, карты открытия сессий и т.д.

 

 

 

 

Отзывы участников тренинга:

Виталий Романов, руководитель агентства Hiclick (г.Барнаул): Завершился тренинг по фасилитации под руководством прекрасного человека и профессионала Татьянина Анна.
Учились организовывать процесс достижения результата группой. Навыки получены , буду передавать дальше сотрудникам.

Благодарственное письмо:

 

 

Татьяна Балдуркина, freelancer (г.Барнаул): С удовольствием прошла обучение у Анны Татьяниной на тренинге по фасилитации. Это – огонь! Огонь, который будет гореть долго.
Энергия, активность, высокая вовлеченность всех участников группы. А как могло быть иначе, когда информация даётся чётко, структурированно, доступным языком “без воды”: ни одной минутное было потеряно зря?
Познакомилась с мощнейшими инструментами, которые тут же отработали н реальных кейсах. Приятным бонусом оказались собственные инсайты. Не решаемых задач – нет! Есть недостаток знаний и навыков. Стало понятно как решать и вообще в какую сторону двигаться.
Учиться у такого профессионала, как Анна Львовна – одно удовольствие: не только легко и приятно, а так же понятно и интересно.
Это магия, а Анна Татьянина – фея!


Тренинг развития ресурсов руководителя

управлять компанией

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей”, — Якокка Ли.

управление - это почти игра, но с высокими ставками

Как обосновать задачу и выбор исполнителя? Как доказать необходимость задачи? Как стать партнёрами руководителю и подчинённому?

В этой программе — всё о том, как справиться с сопротивлением, манипуляциями, сомнениями и промедлениями подчинённых!

Участники тренинга научатся:

  1. Достигать партнёрства с подчинёнными для единого понимания подходов к управлению и быстрому развитию компетентности и мотивации сотрудников.
  2. Определять уровень готовности (компетенций) сотрудников для выполнения каждой задачи.
  3. Выбирать стиль руководства, учитывая специфику задачи и уровень готовности сотрудника, выполняющего данную задачу.
  4. Определять свой собственный, ведущий стиль управления персоналом и составлять план индивидуального развития, включающий использование различных стилей руководства.
  5. Специфике коммуникаций при выборе стиля руководства.
  6. Повышать общий уровень мотивации сотрудников.
  7. Системно и систематически оценивать результативность сотрудников, планировать действия для её повышения.

Содержание программы

Основные модели управления:

  • Четыре стиля руководителя.
  • Качества и навыки, которыми должен обладать “Менеджер” и “Лидер” для эффективного управления сотрудниками и командой.
  • Инструменты руководителя: общие цели, инструктирование, мотивация, наказания, признание своих ошибок.
  • Определение своего “природного” стиля управления и определение ключевых этапов для развития различных стилей руководства.

Функции руководителя в управлении рабочей ситуацией:

  • Постановка цели, декомпозиция цели в задачи.
  • Инструменты планирования.
  • Делегирование полномочий.
  • Инструменты оперативной мотивации.
  • Контроль исполнения.
  • Оперативная обратная связь (в зависимости от уровня готовности сотрудника к выполнению задачи).

Анализ. Методология диагностики:

  • Критерии готовности сотрудников для выполнения задач (диагностика компетентности).
  • Понимание потребностей сотрудников на каждом уровне готовности.
  • Определение готовности к вкладам сотрудников каждого уровня в работу команды (Диагностика вовлеченности).
  • Определение основных причин снижения мотивации сотрудников по первичным индикаторам.
  • Управление снижением мотивации сотрудников (практические инструменты мотивации). Инструменты руководителя при падении результативности подчиненных.

Ситуационный подход. Методология:

  • Выбор стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника: практические навыки. Ошибки и последствия применения “не того” стиля.
  • Построение эффективного управления командой на разных этапах её развития.
  • Ценности команды и роль лидера в формировании этих ценностей.

Коммуникация. Методология:

  • Эффективные коммуникации с сотрудниками (с учётом уровня их готовности к выполнению задачи).
  • Техники постановки целей сотруднику и разработка плана его развития (с учётом мотивации сотрудника и формирования в нём ответственности за исполнение плана).
  • Оперативная обратная связь (после выполнения задачи).
  • Инструменты подготовки и проведения оперативных совещаний в коллективе.

Предполагаемый результат:

  • Рост эффективности команды управленцев за счёт повышения эффективности командной коммуникации и усиления осознанной позиции каждого.
  • Создание нового управленческого климата в команде. Новых командных договорённостей и обязательств.
  • Работа с новыми управленческими инструментами на всех уровнях компании.
  • Повышение эффективности при достижении командного результата за счёт всестороннего поиска ресурсов и возможностей для достижения результата.
Время: с 10:00 до 18:00
Дата: 30.09 – 01.10. 2017
Город: Новосибирск, Ленина 12, этаж 12, офис 1201
Цена: 13000 руб., при оплате до 31 августа 2017 – 10000 руб., для корпоративных клиентов (от 3-х человек) 11000 –  руб.

Отзывы участников тренинга

  • Ольга Москалёва, HR-директор: “Я на этот тренинг пришла не случайно, я его сама и инициировала в своей компании. Потому, что понимала, что мы, руководители постоянно бьём мячом по виртуальным воротам — вроде и дело делаем, а результата нет. На тренинге я научилась главному — диагностировать уровень мотивации сотрудников, мотивировать их, ставить задачи и цели. И конечно, же я научилась принимать сложности как задачи, как вызов, что ли. С которым можно и нужно разбираться. Аня, спасибо! Огромное спасибо”.
  • Наталья Бурмистрова, коммерческий директор Группы Компаний: “Чтобы пойти на тренинг, нужно осознать, что он вообще нужен. Что есть чему учиться. В моем случае продажи — это главное, и я умею их делать. Забегу вперёд, теперь я знаю, что гораздо круче не самой их делать, а сподвигать на это людей, подчинённых. То, что ты говорила на тренинге — “сила не в тебе, а в команде”, так оно и есть. За 2 дня работы на тренинге время пролетело фантастически, и работали, и играли, и отрабатывали ситуации, и уставали. А ощущения — что по-другому и быть не могло, как я руководила раньше? У меня случилось главное — прорыв в результатах. Я наконец-то набрала команду-бойцов, сама научила, сама спрашиваю. Спасибо за инструменты, Анна”.
  • Евгений Николаевич, собственник бизнеса. На управленческих тренингах Анны был несколько раз, первый тренинг был про делегирование и постановку задач. А второй — про стратегический менеджмент, у нас были стратегические сессии. Круто-это самое малое, что можно сказать.Для меня (владельца бизнеса), каждый рубль, потраченный на обучение — должен принести 10. И после первого тренинга я их получил. Структурный тренинг и практика в занятии запоминились мне навсегда, прошло 7 лет с того момента.Спасибо большое за обучение, за поддержку, за то, что всегда можно с тобой поконсультироваться. И всегда это реальная помощь!

26 ноября в Школе эффективных коммуникаций Анны Татьяниной прошел тренинг для HRD и руководителей “Эффективные инструменты оценки и развития персонала”

Получение профессии, построение карьеры занимают важное место в жизни любого взрослого человека. От того, насколько верно выбрано направление профессионального развития, путь достижения поставленных целей зависит реализованность и успешность человека.

Тренинг полезен тем, кто планирует заниматься оценкой компетенций и мотивации персонала. А так же тем, кого интересуют техники и инструменты развития персонала.

img_1799   img_1896-1

img_1776   img_1772

Ключевые темы тренинга:

  • “Техники интервью по компетенциям” – мастер-класс провела Виктория МузычкинаArea Manager, Siberia & Far East Kelly Services CIS
  • Learning Agility — Оценка потенциала развития сотрудников ,мастер-класс проводила Наталья Киларь, HR-консультант

 

img_1777   img_1778

Этот тренинг позволил участникам:

  • Оценить сильные стороны, ресурсы и истинные мотивы развития себя и сотрудников компании.
  • Освоить новейшие инструменты Learning Agility:
  • Узнать, что такое потенциал развития;
  • Научиться, как его распознать и использовать;
  • Увидеть, как оценка потенциала конвертируется в эффективность вложений в развитие персонала.
  • Сразу же после тренинга внедрить в работу инструменты оценки компетенций и оценки потенциала.

 

img_1779   img_1806

 

 

 

img_1810   img_1830

 

 


30 сентября Анна Татьянина провела фасилитационную сессию для компании “Ростелеком”

Темой фасилитационной сессии стала генерация идей: участники разрабатывали эффективные инструменты для одного из ключевых бизнес-процессов.

80 сотрудников компании предлагали идеи, из всего массива предложений они выбрали 10 ключевых  и распределили их между собой  для дальнейшей реализации.

В процессе работы были использованы инструменты фасилитации:

–  Pinpoint

– Методы оценки и выбора решений: расставление приоритетов, голосование, шкалы.

– Сбор идей с помощью модерационных карт.

img_9900  img_9898

img_9902   img_9904

img_9909   img_9911

img_9920   img_9922

img_9930   img_9933   img_9936

 

Итоги фасилитационной сессии подвела Ирина Бондина, 

Заместитель директора

ЦСДЗ г. Новосибирск

филиал «МФ ОЦО»

img_9949


Курс “Коучинг для руководителей”

Этот курс будет полезен руководителям, которые интересуются новыми методами по развитию команд и повышению их эффективности и мотивации.

Целевая аудитория: тренинг предназначен для руководителей, управляющих подчинёнными и подразделениями.

Я предлагаю руководителям следующие виды коучинга :

Коучинг повышения эффективности (performance coaching), основной целью которого является устойчивое повышение результативности руководителя. Коуч выступает организатором процесса, в котором руководитель сам ставит цели, вырабатывает стратегии их достижения, оценивает и отслеживает свою деятельность. Коуч способствует непрерывному обучению руководителя на пути достижения целей, выработке наиболее эффективных поведенческих и интеллектуальных стратегий.

Коучинг по обучению новым навыкам (skills coaching). Этот тип коучинга является относительно краткосрочным. В фокусе внимания руководителя и коуча находятся навыки, которые необходимо приобрести или развить до определенного уровня. Примером такого коучинга может служить запрос руководителя на обучение навыку проведения презентации, рабочего совещания, предоставления подчиненным мотивирующей обратной связи и т.д. В таком коучинге присутствуют элементы индивидуального тренинга.

Коучинг развития (development coaching). Этот тип коучинга предполагает более широкий, стратегический подход к развитию личности руководителя. Здесь предполагается глубокая трансформирующая работа над его личностными и профессиональными качествами, затрагивается личная проблематика, связанная с профессией, карьерой, жизнью. “Как я могу справиться с имеющимися у меня недостатками?”, “Как я могу более эффективно работать с людьми, которые мне не нравятся или которых я не уважаю?”, “Как мне научиться все успевать?”, “Как заставить себя выполнять данные себе обещания?” – вот неполный перечень вопросов, находящийся в фокусе внимания.

Цели программы:

  • Повышения эффективности работы команды.
  • Применение коучинга как инструмента проведения развивающих и карьерных бесед.
  • Основные навыки и инструменты коучинга.
  • Работа с обратной связью в стиле коучинг.
  • Техника долгосрочного планирования.

Результат(ы):

  • Понимание философии и технологии коучинга.
  • Использование полученных умений в практике повседневной управленческой деятельности.
  • Расширение поведенческого репертуара наставника.
  • Работа с собственными целями.
  • Получить инструменты работы с EQ.

 


13 февраля в Новосибирске прошел тренинг-практикум “Компетенции руководителя”

Тренинг для владельцев бизнеса и руководителей был построен по принципу 40/60, где 40% времени участники изучали теорию управления, а 60% – практиковались в каждом блоке.

Тренинг содержит в себе различные формы практической работы: анализ кейсов, ролевые игры, групповые занятия. Много внимания было уделено анализу своих навыков, сильных сторон и зонам роста.

тренинг управленческих компетенций   IMG_9362 IMG_9363  IMG_9375 IMG_9376  IMG_9385

IMG_9372  IMG_9382  IMG_9391 IMG_9394  IMG_9398 IMG_9400  IMG_9402 IMG_9415  IMG_9419 IMG_9422  IMG_9426 IMG_9427  IMG_9428 IMG_9435 IMG_9430


Тренинги для руководителей

  • Ситуационный менеджмент
  • Коучинг для руководителей
  • Архитектура построения эффективной команды
  • Фасилитационные сессии: проведение и обучение
  • Управление проектами
  • Эмоциональный интеллект в основе эффективного управления
  • Лидерство- основа эффективного управления.
  • Результативное управление компанией и сотрудниками (управленческий цикл, эффективные коммуникации)
  • Целеполагание
  • Тайм-менеджмент
  • Наставничество в работе руководителя

Наши клиенты:


next
prev