Заказчиком сессии выступала Марина Аксенова, Директор фонда “Солнечный город”. По её инициативе на площадке встретились 55 участников и 7 фасилитаторов.
Среди участников были:
Перед фасилитаторами стояли задачи:
Сессия длилась 6 часов, в процессе работы участники знакомились друг с другом, обсуждали текущую ситуацию, вспоминали как развивалась система социального сиротства с 1999 года, и в финале им удалось нарисовать картину будущего, опираясь на факты из прошлого и настояшего и на прогнозы специалистов.
Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.
Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация.
Этот тренинг полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.
Для кого этот тренинг?
Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. А также для сотрудников кадрового резерва. Для всех тех, кому нужно, чтобы совещания приносили реальную пользу.
Этот тренинг поможет:
Ø Развивать управленческие команды;
Ø Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
Ø Решать проблемы и конфликты;
Ø Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
Ø Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
Ø Проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
Ø Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
Ø Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий,
Ø Получить большую отдачу от сотрудников.
Ø Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала;
Ø Выработку общекорпоративного «управленческого языка»;
Ø Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании.
Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?
Ø Сплотить команду вокруг общих целей
Ø Быстро запустить новый проект и учесть все детали
Ø Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникациий
Ø Разработать проект/подвести итоги проекта.
Ø Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
Ø Создать саморазвивающиеся команды
Ø Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать
Программа тренинга:
1. Что такое фасилитация и визуализация? Преимущества работы коллективного интеллекта.
2. Ключевые инструменты вовлечения людей в процесс обсуждения и контроля их продвижения к запланированному результату.
3. Инструменты, позволяющие строить общее понимание и находить согласованные решения на выходе.
4. Техники проведения мозгового и антимозгового штурма.
5. Техники разработки и отбора конструктивных идей.
6. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
7. Разработка плана действий для внедрения фасилитации и визуализации в свою ежедневную практику.
8. 6 шляп – 6 ролей в одних руках.
9. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
10. Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
11. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.
Тренинг прошел в формате 90% практики и 10% теории. 2 дня полноценной вовлеченности в фасилитацию, с отработкой всех инструментов и решением кейсов участников.
В работе были использованы инструменты фасилитаторов: метафорические карты, конструктор стратегических сессий, карты открытия сессий и т.д.
Отзывы участников тренинга:
Виталий Романов, руководитель агентства Hiclick (г.Барнаул): Завершился тренинг по фасилитации под руководством прекрасного человека и профессионала Татьянина Анна.
Учились организовывать процесс достижения результата группой. Навыки получены , буду передавать дальше сотрудникам.
Благодарственное письмо:
Татьяна Балдуркина, freelancer (г.Барнаул): С удовольствием прошла обучение у Анны Татьяниной на тренинге по фасилитации. Это – огонь! Огонь, который будет гореть долго.
Энергия, активность, высокая вовлеченность всех участников группы. А как могло быть иначе, когда информация даётся чётко, структурированно, доступным языком “без воды”: ни одной минутное было потеряно зря?
Познакомилась с мощнейшими инструментами, которые тут же отработали н реальных кейсах. Приятным бонусом оказались собственные инсайты. Не решаемых задач – нет! Есть недостаток знаний и навыков. Стало понятно как решать и вообще в какую сторону двигаться.
Учиться у такого профессионала, как Анна Львовна – одно удовольствие: не только легко и приятно, а так же понятно и интересно.
Это магия, а Анна Татьянина – фея!
Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей”, — Якокка Ли.
Как обосновать задачу и выбор исполнителя? Как доказать необходимость задачи? Как стать партнёрами руководителю и подчинённому?
В этой программе — всё о том, как справиться с сопротивлением, манипуляциями, сомнениями и промедлениями подчинённых!
Участники тренинга научатся:
Основные модели управления:
Функции руководителя в управлении рабочей ситуацией:
Анализ. Методология диагностики:
Ситуационный подход. Методология:
Коммуникация. Методология:
Предполагаемый результат:
Получение профессии, построение карьеры занимают важное место в жизни любого взрослого человека. От того, насколько верно выбрано направление профессионального развития, путь достижения поставленных целей зависит реализованность и успешность человека.
Тренинг полезен тем, кто планирует заниматься оценкой компетенций и мотивации персонала. А так же тем, кого интересуют техники и инструменты развития персонала.
Ключевые темы тренинга:
Этот тренинг позволил участникам:
Темой фасилитационной сессии стала генерация идей: участники разрабатывали эффективные инструменты для одного из ключевых бизнес-процессов.
80 сотрудников компании предлагали идеи, из всего массива предложений они выбрали 10 ключевых и распределили их между собой для дальнейшей реализации.
В процессе работы были использованы инструменты фасилитации:
– Pinpoint – Методы оценки и выбора решений: расставление приоритетов, голосование, шкалы. – Сбор идей с помощью модерационных карт. |
Итоги фасилитационной сессии подвела Ирина Бондина,
Заместитель директора
ЦСДЗ г. Новосибирск
филиал «МФ ОЦО»
Этот курс будет полезен руководителям, которые интересуются новыми методами по развитию команд и повышению их эффективности и мотивации.
Целевая аудитория: тренинг предназначен для руководителей, управляющих подчинёнными и подразделениями.
Я предлагаю руководителям следующие виды коучинга :
Коучинг повышения эффективности (performance coaching), основной целью которого является устойчивое повышение результативности руководителя. Коуч выступает организатором процесса, в котором руководитель сам ставит цели, вырабатывает стратегии их достижения, оценивает и отслеживает свою деятельность. Коуч способствует непрерывному обучению руководителя на пути достижения целей, выработке наиболее эффективных поведенческих и интеллектуальных стратегий.
Коучинг по обучению новым навыкам (skills coaching). Этот тип коучинга является относительно краткосрочным. В фокусе внимания руководителя и коуча находятся навыки, которые необходимо приобрести или развить до определенного уровня. Примером такого коучинга может служить запрос руководителя на обучение навыку проведения презентации, рабочего совещания, предоставления подчиненным мотивирующей обратной связи и т.д. В таком коучинге присутствуют элементы индивидуального тренинга.
Коучинг развития (development coaching). Этот тип коучинга предполагает более широкий, стратегический подход к развитию личности руководителя. Здесь предполагается глубокая трансформирующая работа над его личностными и профессиональными качествами, затрагивается личная проблематика, связанная с профессией, карьерой, жизнью. “Как я могу справиться с имеющимися у меня недостатками?”, “Как я могу более эффективно работать с людьми, которые мне не нравятся или которых я не уважаю?”, “Как мне научиться все успевать?”, “Как заставить себя выполнять данные себе обещания?” – вот неполный перечень вопросов, находящийся в фокусе внимания.
Цели программы:
Результат(ы):
Тренинг для владельцев бизнеса и руководителей был построен по принципу 40/60, где 40% времени участники изучали теорию управления, а 60% – практиковались в каждом блоке.
Тренинг содержит в себе различные формы практической работы: анализ кейсов, ролевые игры, групповые занятия. Много внимания было уделено анализу своих навыков, сильных сторон и зонам роста.
Участие в тренинге от 19.000р