Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

Online-проект “Призвание как смысл”

«Призвание- как смысл»

Online-курс: обзор своих талантов, анализ сильных сторон и потенциала

 

Старт обучения: 11 декабря 2019 года

Вы понимаете почему то, чем занимаетесь сейчас – не делает вас счастливым.

И  у вас точно есть таланты и сильные стороны, и  пришла пора вам о них узнать, для того, чтобы:

  • Начать в новом году заниматься тем, что сделает вас счастливым!
    Перестать работать и начать творить!
  • Зарабатывать деньги с удовольствием, используя таланты и потенциал!
  • Понять свои зоны роста и принять решение: работать над ними, или сфокусироваться на том, что отличает вас от остальных и является вашей силой.

Что нужно, чтобы случилось чудо?

  1. Провести аудит развитых навыков, потенциала, талантов.
  2. Зафиксировать преимущества и дать им возможность раскрыться еще сильнее.
  3. Создать паспорт ваших достижений: проанализировать удачные и неудачные кейсы в работе, зафиксировать в них победы и ошибки.
  4. Выстроить стратегию реализации потенциала
  5. Создать дорожную карту на 2020 год: что делать, чтобы не работать, а творить.

Часто сложно это сделать без наставника, потому что…

  • сложно понять самому, что из прошлого опыта было вашей победой, а где – повезло
  • не понятно, как можно объективно оценить себя
  • не понятно, как развивать таланты и потенциал
  • нет уверенности в том, как создавать стратегию реализации талантов
  • есть страх перемен и неуверенность в том, что все получится

 

“А если у меня не получится? Кажется, что это все сложно”

Я занимаюсь карьерным консультированием и поиском призвания уже больше 10 лет. За время работы со своими клиентами, которых было больше  5000 человек, я использовала разные техники и инструменты. Училась, ошибалась, снова училась и наконец собрала лучшие практики в одном курсе.  Мой опыт и видение людей позволят каждому дать максимум для того, чтобы все получилось. И моя поддержка, обратная связь будут сопровождать вас от начала и до конца.

 

Что вы получите:

  • понимание того, как оценивать сильные стороны и потенциал свои и своих клиентов (для карьерных консультантов)
  • создадите паспорт своих достижений
  • определите свои таланты, потенциал, сильные стороны
  • поймете, в чем ваше призвание
  • дорожную карту реализации своего потенциала на 2020 год
  • поймете почему некоторые задачи решаете с трудом и что именно является вашей зоной роста
  • мою поддержку на протяжении всех 5-ти занятий и возможность индивидуальных занятий со скидкой 50%
  • технологии работы карьерного консультирования и оценки потенциала (для карьерных консультантов)

Вы сможете достичь этого, потому что:

Работа с самим собой – самая сложная и самая интересная. Я помогу вам пройти этот путь комфортно и продуктивно, как делала это уже много раз.

 

Формат курса

  • 5 модулей и домашние задания
  • закрытый чат для общения
  • обратная связь от меня по каждому заданию
  • скидка 50% на индивидуальные консультации каждому участнику курса

Чего не будет на курсе

 

  • психологии, психотерапии и разговоров по душам
  • контроля за вашей активностью: участие в проекте – ваша ответственность
  • негативной оценки участников: все, что вы узнаете о себе и про себя – это ваш «золотой» багаж. Никто не будет оценивать это как хорошо/плохо

Кто проводит

Анна Татьянина, карьерный консультант, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Член Ассоциации карьерных консультантов

Пакеты участия:

 

Карьерный консультант: Для обучение на курсе требуется опыт работы в сфере работы с людьми (HR, карьерный консалтинг) и проф. знания в сфере оценки компетенций, практический опыт оценки.

Призвание и карьера: Индивидуальная сессия продолжительность 60 минут вне проекта стоит 10 000 руб

 

Частые вопросы-ответы

      А что, если я оплачу курс и  не смогу пройти до конца?

Все уроки будут записаны, вы получите ссылки на видео и сможете пройти обучение в любое время. Проверка домашнего задания и обратная связь действуют только на момент прохождения самого курса. Но вы можете получить спец.скидку 30% на индивидуальные консультации в течение 3-х месяцев по окончанию курса (январь-март 2020 года)

Посмотреть обзорный вебинар проекта:


3 типа компаний, где фасилитация работает продуктивно

За 5 лет работы на внешнем рынке я видела и вижу разных руководителей, разные правила и культуру в компаниях.
И для себя сумела выделить ТОП-3 “идеальных компаний”. Сразу хочется обозначить свою позицию: это исключительно моё видение, мой интерес, мой комфорт и это не значит, что другие/неизвестные/новые форматы мне не зайдут.

1. “Центрированность“. Это компания, где главным человеком является Генеральный директор, либо собственник. Идеально  если 2в1.
Весь бизнес строится по его правилам, только он берет на себя ответственность за стратегию и людей. Это лидер, даже Лидер. Такой руководитель устанавливает широкие границы и жесткие рамки. Команде жить с ним всегда есть о чем, есть куда расти, есть средства за счет чего расти и почему.
Особенности/риски такой формы компании: Лидер замыкает на себе решения и ответственность, ситуационно может принять неверное решение “в одного”, упустив из виду риски. Все же тоннельное видение хорошо дополнять периферийным.

В сфере обучения/развития – с таким Лидером достаточно одной встречи, чтобы выявить запрос, узнать истинное положение дел До и сформировать “идеальное будущее” после.

Фасилитационные сессии в таких компаниях проходят конструктивно, помощь нужна на этапе внедрения. И Лидер открыт к внедрению, изменениям и трезво оценивает риски на каждом этапе.

2. “Дуэт”. Компании, где есть 2 Лидера с четко разделенным функционалом.
Это могут быть муж с женой, брат с сестрой, родитель с ребенком, приятели и тд.
Такая форма правления требует от обоих четких, даже жестких договоренностей: кто за что отвечает. И впредь важно не смешивать функционал. Мало того, что каждый из пары понимает свою роль в бизнесе, об этом должны знать все, кто работает в компании.
И при малейшей попытке одного зайти на территорию другого  срочно включать сигнал “Поговорить”.
Случилась функциональная миграция  садитесь и разбирайтесь:
1. Что произошло?
2. Какие причины позволили этому случиться?
3. Что мы сделаем, чтобы этого не произошло завтра?
4. Что сделать сейчас, чтобы это не повторилось завтра?

Да, в такой ситуации фасилитация и внешний фасилитатор  будут идеальным решением.
Чем хороша такая форма правления? При условии, что партнеры дополняют друг друга психологически, компенсируют отсутствующие или слаборазвитые компетенции друг друга  мы получаем оптимальный вариант широкого кругозора и глубоких компетенций.

Риски очевидны: любое несогласие одного с другим могут спровоцировать конфликты, саботаж, и как следствие  разделение команды на 2 части.
Фасилитация в таких компаниях помогает каждому увидеть иную точку, услышать альтернативные решения и при условии принятия   развивать компанию и друг друга быстро и комфортно.
PS. Я не написала в вариантах пары “2 подруги”, “2 сестры” потому, что не встречала женского продуктивного дуэта.

3. “Дирижер” в оркестре.
Это наиболее частая ситуация: крупная компания, где ключевым лицом становится нанятый ТОП.
В такой ситуации именно он управляет бизнесом и людьми, он провоцирует изменения, устраивает “революции” и отвечает за последствия.
Дирижерами могут быть как мужчины, так и женщины.
Что их отличает?
1. Высокий интеллект
2. Высокий эмоциональный интеллект
3. Гибкость
4. Критическое мышление
5. Чувство юмора и стрессоустойчивость (именно в паре)

С такими ТОПами интересно и продуктивно: они заказывают фасилитационные сессии в следующих ситуациях:

1. Ретроспектива: необходимо посмотреть назад, оценить определенный период жизни бизнеса перед прыжком вперед/развитием региона/выводом нового продукта на рынок/изменением структуры бизнеса и тд.  Мы проводим ретроспективу, и результаты сессии ложатся в основу изменений. Перед собственниками ТОП имеет аргументы, и видение того, ч то дальше с этим делать.

2. Командная сессия: в разные этапы команды испытывают те, или иные сложности. Важно откалибровать правила работы в компании, выявить ключевые сложности в бизнесе, которые мешают двигаться вперед, договориться о том, как эти сложности перевести в задачи и кто за что отвечает на этапе внедрения.
Результатом работы становится “Дорожная карта”. Каждый видит свой объем работы в общем деле.

3. Стратегическая сессия.
Мы прожили на рынке определенный отрезок времени, было хорошо и не очень, и пришла пора оценить прошлое и с учетом результатов сформировать будущее.

В стратегических сессиях мы уходим от громких голос ТОП-менеджеров, которые лоббируют свои интересы, и приходим к аргументированному решению большинства.

И весь год, от стратсессии до стратсессии команда знает, что все происходящее  результат их работы, это внедрение их решений. Снижается сопротивление, кросс-функциональное взаимодействие становится продуктивным и каждый сотрудник понимает: все, что сейчас идет не так, как хотелось бы  не канет в пустоту, а станет поводом обсудить это на ближайшей фасилитационной сессии.

Вот так работает фасилитации в бизнесе.
И за наши 5 лет работы  в фасилитации ТОП-менеджеры компаний, которые когда-то заказали фасилитационную сессию и получили результаты, стали сами фасилитаторами, пройдя у меня обучение. И сегодня мы сотрудничаем с ними в новой парадигме: выпускники программ обучения фасилитации  проводят вместе со мной сессии в роли со-фасилитаторов. Особенность такого со-фасилитатора в том, что он зачастую становится консультантом -другом-коучем заказчика сессии.
Коллоборация ТОПов – вот за что я голосую двумя руками и что активно пропагандирую.


19-20 мая Анна Татьянина провела тренинг “Инструменты фасилитации в бизнесе”

На тренинге  обучились 30 человек из России и Казахстана, из городов: Новосибирск, Барнаул,  Москва.

Традиционно, открытые тренинги Анны собирают участников из разных городов и стран, на этом обучении побывали руководители из компаний “S7”, “Агропромснаб”, “Медицинские технологии”, АЦ “Ford”.

 

Фасилитация становится незаменимой в формировании команд, в развитии бизнеса и сотрудников.

За 2019 год Анна Татьянина обучила фасилитации около 300 руководителей со всей страны. И с каждым годом количество фасилитирующих лидеров будет только увеличиваться.

 

Программа тренинга:

  • Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
  • Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
  • Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
  • Классических инструментов фасилитатора:
    • MeWeUs;
    • World Café;
    • Трейлер;
    • Голосование и ранжирование;
    • Метафорические карты;
    • Динамическая фасилитация.
  • Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
  • Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
  • Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
  • Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
  • Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
  • Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.
Руководители из разных городов и стран учатся фасилитации

 

АННА ТАТЬЯНИНА

 

На тренингах по фасилитации 90% времени занимает практическая работа

 

Участники тренинга рассказывают о себе так: отмечают себя на шкале.

 

  

“На какого сказочного героя похож фасилитатор?”, спросила Анна Татьянина

 

На тренинге очень важно определить зоны ответственности фасилитатора, его компетенции и задачи

 

Визуализация в тренингах по фасилитации очень важна. Анна Татьянина готовится к каждому тренингу именно так: яркие цветные флипы, с выраженной логикой действий и понятной системой

 

Креативность в фасилитации: Анна обучает руководителей различным техникам, позволяющим увлечь сотрудников. Пластилин – незаменим в работе руководителя. На тренинге участники формировали образ “Идеальной команды”.

 

   

   

    

 

Второй день тренинга начался с изучения инструмента “Ретроспектива”. Практическая работа участников обучения была такой: они вспоминали первый день обучения, систематизируя информацию через определенные фокусы.

 

Ретроспектива первого дня

 

Анна Татьянина и Марина Грехова, руководитель  кадрового центра HR-trend

 

Очень много вопросов задают участники тренинга Анне

 

В фасилитации мнение участников процесса является главным и решающим

 

Групповое обсуждение темы

 

LEGO- незаменим для командной работы

 

  

  

  

Фасилитация: думать и действовать

 

Каждый комментарий участника тренинга – ценность

 

Метафорические карты: с ними легко и интересно работать в рамках командных заданий

 

  

Динамическая фасилитация: участники тренинга учились работать в сложных, конфликтных ситуациях. Анна показала на реальной кейсе как можно перевести негатив в конструктив

 

   

Светлана Байкова учится у Анны с 2015-го года. За то время она прошла более 10 тренингов

 

   

   

Инструмент “Дорожная карта” для участников тренинга. Анна объясняет как за 48 часов начать фасилитировать через инструменты планирования

 

Новые фасилитаторы мира:)

 

 


2 октября в Новосибирске состоялся Sales Forum 2018, на котором Анна Татьянина выступила в роли спикера

Анна Татьянина вместе с Юлией Евсеевой провели воркшоп, в формате фасилитации с элементами форсайта.

Задачи спикеров были такие:

1. Помочь участникам воркшопа проанализировать имеющийся у них опыт работы с клиентами

2. Сформировать портрет сегодняшнего клиента.

3. Увидеть тенденции развития рынка, клиентского поведения и сформировать для себя пути развития.

Участники, а их было более 50-ти человек, работали в нескольких временных фокусах:

  1. Через ретроспективу оценивали изменения рынка, начиная с 2014 года. Фокусировались на том, как менялось поведение клиентов, как изменились рынок и внешняя среда. Рассматривались изменения инструментов и методов продаж.
Итоги ретроспективы
Анна Татьянина и Юлия Евсеева

    

2. Вторым этапом было знакомство с ключевыми трендами, которые прогнозируют футурологи, впплоть до 2035 года. И на основании этих предсказаний, участники примеряли изменения в своей профессии: как эти тренды повлияют на продажи, на покупателей, на рынок в целом.

Тренды и личные ожидания участников

 

3. В завершении воркшопа группы участников задавали вопросы своим виртуальным клиентам, они их спрашивали о том, что больше всего интересовало.

И на эти вопросы им отвечали уже другие участники, результаты стали неожиданными для всех.

 

 

В завершении воркшопа каждая группа получила валюту форума, и участники сами распределили её между собой. В финале на эту валюту были выкуплены сертификаты на обучение фасилитации.

 


Наши клиенты:


next
prev