Online-проект “Призвание как смысл”

«Призвание- как смысл»

Online-курс: обзор своих талантов, анализ сильных сторон и потенциала

 

Старт обучения: 11 декабря 2019 года

Вы понимаете почему то, чем занимаетесь сейчас – не делает вас счастливым.

И  у вас точно есть таланты и сильные стороны, и  пришла пора вам о них узнать, для того, чтобы:

• Начать в новом году заниматься тем, что сделает вас счастливым!
  Перестать работать и начать творить!
• Зарабатывать деньги с удовольствием, используя таланты и потенциал!
• Понять свои зоны роста и принять решение: работать над ними, или сфокусироваться на том, что отличает вас от остальных и является вашей силой.

Что нужно, чтобы случилось чудо?

1. Провести аудит развитых навыков, потенциала, талантов.
2. Зафиксировать преимущества и дать им возможность раскрыться еще сильнее.
3. Создать паспорт ваших достижений: проанализировать удачные и неудачные кейсы в работе, зафиксировать в них победы и ошибки.
4. Выстроить стратегию реализации потенциала
5. Создать дорожную карту на 2020 год: что делать, чтобы не работать, а творить.

Часто сложно это сделать без наставника, потому что…

• сложно понять самому, что из прошлого опыта было вашей победой, а где – повезло
• не понятно, как можно объективно оценить себя
• не понятно, как развивать таланты и потенциал
• нет уверенности в том, как создавать стратегию реализации талантов
• есть страх перемен и неуверенность в том, что все получится

 

“А если у меня не получится? Кажется, что это все сложно”

Я занимаюсь карьерным консультированием и поиском призвания уже больше 10 лет. За время работы со своими клиентами, которых было больше  5000 человек, я использовала разные техники и инструменты. Училась, ошибалась, снова училась и наконец собрала лучшие практики в одном курсе.  Мой опыт и видение людей позволят каждому дать максимум для того, чтобы все получилось. И моя поддержка, обратная связь будут сопровождать вас от начала и до конца.

 

Что вы получите:

• понимание того, как оценивать сильные стороны и потенциал свои и своих клиентов (для карьерных консультантов)
• создадите паспорт своих достижений
• определите свои таланты, потенциал, сильные стороны
• поймете, в чем ваше призвание
• дорожную карту реализации своего потенциала на 2020 год
• поймете почему некоторые задачи решаете с трудом и что именно является вашей зоной роста
• мою поддержку на протяжении всех 5-ти занятий и возможность индивидуальных занятий со скидкой 50%
• технологии работы карьерного консультирования и оценки потенциала (для карьерных консультантов)

Вы сможете достичь этого, потому что:

Работа с самим собой – самая сложная и самая интересная. Я помогу вам пройти этот путь комфортно и продуктивно, как делала это уже много раз.

 

Формат курса

• 5 модулей и домашние задания
• закрытый чат для общения
• обратная связь от меня по каждому заданию
• скидка 50% на индивидуальные консультации каждому участнику курса

Чего не будет на курсе

 

• психологии, психотерапии и разговоров по душам
• контроля за вашей активностью: участие в проекте – ваша ответственность
• негативной оценки участников: все, что вы узнаете о себе и про себя – это ваш «золотой» багаж. Никто не будет оценивать это как хорошо/плохо

Кто проводит

Анна Татьянина, карьерный консультант, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Член Ассоциации карьерных консультантов

Пакеты участия:

 

Карьерный консультант: Для обучение на курсе требуется опыт работы в сфере работы с людьми (HR, карьерный консалтинг) и проф. знания в сфере оценки компетенций, практический опыт оценки.

Призвание и карьера: Индивидуальная сессия продолжительность 60 минут вне проекта стоит 10 000 руб

 

Частые вопросы-ответы

      А что, если я оплачу курс и  не смогу пройти до конца?

Все уроки будут записаны, вы получите ссылки на видео и сможете пройти обучение в любое время. Проверка домашнего задания и обратная связь действуют только на момент прохождения самого курса. Но вы можете получить спец.скидку 30% на индивидуальные консультации в течение 3-х месяцев по окончанию курса (январь-март 2020 года)

Посмотреть обзорный вебинар проекта:

---

3 типа компаний, где фасилитация работает продуктивно

За 5 лет работы на внешнем рынке я видела и вижу разных руководителей, разные правила и культуру в компаниях.
И для себя сумела выделить ТОП-3 “идеальных компаний”. Сразу хочется обозначить свою позицию: это исключительно моё видение, мой интерес, мой комфорт и это не значит, что другие/неизвестные/новые форматы мне не зайдут.

1. “Центрированность“. Это компания, где главным человеком является Генеральный директор, либо собственник. Идеально — если 2в1.
Весь бизнес строится по его правилам, только он берет на себя ответственность за стратегию и людей. Это лидер, даже Лидер. Такой руководитель устанавливает широкие границы и жесткие рамки. Команде жить с ним всегда есть о чем, есть куда расти, есть средства за счет чего расти и почему.
Особенности/риски такой формы компании: Лидер замыкает на себе решения и ответственность, ситуационно может принять неверное решение “в одного”, упустив из виду риски. Все же тоннельное видение хорошо дополнять периферийным.

В сфере обучения/развития – с таким Лидером достаточно одной встречи, чтобы выявить запрос, узнать истинное положение дел До и сформировать “идеальное будущее” после.

Фасилитационные сессии в таких компаниях проходят конструктивно, помощь нужна на этапе внедрения. И Лидер открыт к внедрению, изменениям и трезво оценивает риски на каждом этапе.

2. “Дуэт”. Компании, где есть 2 Лидера с четко разделенным функционалом.
Это могут быть муж с женой, брат с сестрой, родитель с ребенком, приятели и тд.
Такая форма правления требует от обоих четких, даже жестких договоренностей: кто за что отвечает. И впредь важно не смешивать функционал. Мало того, что каждый из пары понимает свою роль в бизнесе, об этом должны знать все, кто работает в компании.
И при малейшей попытке одного зайти на территорию другого — срочно включать сигнал “Поговорить”.
Случилась функциональная миграция — садитесь и разбирайтесь:
1. Что произошло?
2. Какие причины позволили этому случиться?
3. Что мы сделаем, чтобы этого не произошло завтра?
4. Что сделать сейчас, чтобы это не повторилось завтра?

Да, в такой ситуации фасилитация и внешний фасилитатор — будут идеальным решением.
Чем хороша такая форма правления? При условии, что партнеры дополняют друг друга психологически, компенсируют отсутствующие или слаборазвитые компетенции друг друга — мы получаем оптимальный вариант широкого кругозора и глубоких компетенций.

Риски очевидны: любое несогласие одного с другим могут спровоцировать конфликты, саботаж, и как следствие – разделение команды на 2 части.
Фасилитация в таких компаниях помогает каждому увидеть иную точку, услышать альтернативные решения и при условии принятия  — развивать компанию и друг друга быстро и комфортно.
PS. Я не написала в вариантах пары “2 подруги”, “2 сестры” потому, что не встречала женского продуктивного дуэта.

3. “Дирижер” в оркестре.
Это наиболее частая ситуация: крупная компания, где ключевым лицом становится нанятый ТОП.
В такой ситуации именно он управляет бизнесом и людьми, он провоцирует изменения, устраивает “революции” и отвечает за последствия.
Дирижерами могут быть как мужчины, так и женщины.
Что их отличает?
1. Высокий интеллект
2. Высокий эмоциональный интеллект
3. Гибкость
4. Критическое мышление
5. Чувство юмора и стрессоустойчивость (именно в паре)

С такими ТОПами интересно и продуктивно: они заказывают фасилитационные сессии в следующих ситуациях:

1. Ретроспектива: необходимо посмотреть назад, оценить определенный период жизни бизнеса перед прыжком вперед/развитием региона/выводом нового продукта на рынок/изменением структуры бизнеса и тд.  Мы проводим ретроспективу, и результаты сессии ложатся в основу изменений. Перед собственниками ТОП имеет аргументы, и видение того, ч то дальше с этим делать.

2. Командная сессия: в разные этапы команды испытывают те, или иные сложности. Важно откалибровать правила работы в компании, выявить ключевые сложности в бизнесе, которые мешают двигаться вперед, договориться о том, как эти сложности перевести в задачи и кто за что отвечает на этапе внедрения.
Результатом работы становится “Дорожная карта”. Каждый видит свой объем работы в общем деле.

3. Стратегическая сессия.
Мы прожили на рынке определенный отрезок времени, было хорошо и не очень, и пришла пора оценить прошлое и с учетом результатов сформировать будущее.

В стратегических сессиях мы уходим от громких голос ТОП-менеджеров, которые лоббируют свои интересы, и приходим к аргументированному решению большинства.

И весь год, от стратсессии до стратсессии команда знает, что все происходящее — результат их работы, это внедрение их решений. Снижается сопротивление, кросс-функциональное взаимодействие становится продуктивным и каждый сотрудник понимает: все, что сейчас идет не так, как хотелось бы – не канет в пустоту, а станет поводом обсудить это на ближайшей фасилитационной сессии.

Вот так работает фасилитации в бизнесе.
И за наши 5 лет работы  в фасилитации ТОП-менеджеры компаний, которые когда-то заказали фасилитационную сессию и получили результаты, стали сами фасилитаторами, пройдя у меня обучение. И сегодня мы сотрудничаем с ними в новой парадигме: выпускники программ обучения фасилитации  проводят вместе со мной сессии в роли со-фасилитаторов. Особенность такого со-фасилитатора в том, что он зачастую становится консультантом -другом-коучем заказчика сессии.
Коллоборация ТОПов – вот за что я голосую двумя руками и что активно пропагандирую.

---

19-20 мая Анна Татьянина провела тренинг “Инструменты фасилитации в бизнесе”

На тренинге  обучились 30 человек из России и Казахстана, из городов: Новосибирск, Барнаул,  Москва.

Традиционно, открытые тренинги Анны собирают участников из разных городов и стран, на этом обучении побывали руководители из компаний “S7”, “Агропромснаб”, “Медицинские технологии”, АЦ “Ford”.

 

Фасилитация становится незаменимой в формировании команд, в развитии бизнеса и сотрудников.

За 2019 год Анна Татьянина обучила фасилитации около 300 руководителей со всей страны. И с каждым годом количество фасилитирующих лидеров будет только увеличиваться.

 

Программа тренинга:

• Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
• Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
• Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
• Классических инструментов фасилитатора:
  • MeWeUs;
  • World Café;
  • Трейлер;
  • Голосование и ранжирование;
  • Метафорические карты;
  • Динамическая фасилитация.
• Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
• Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
• Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
• Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
• Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
• Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 

 

 

 

  

 

 

 

 

   

   

    

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

  

 

 

 

  

 

   

 

   

   

 

 

 

---

2 октября в Новосибирске состоялся Sales Forum 2018, на котором Анна Татьянина выступила в роли спикера

Анна Татьянина вместе с Юлией Евсеевой провели воркшоп, в формате фасилитации с элементами форсайта.

Задачи спикеров были такие:

1. Помочь участникам воркшопа проанализировать имеющийся у них опыт работы с клиентами 2. Сформировать портрет сегодняшнего клиента. 3. Увидеть тенденции развития рынка, клиентского поведения и сформировать для себя пути развития.

Участники, а их было более 50-ти человек, работали в нескольких временных фокусах:

1. Через ретроспективу оценивали изменения рынка, начиная с 2014 года. Фокусировались на том, как менялось поведение клиентов, как изменились рынок и внешняя среда. Рассматривались изменения инструментов и методов продаж.

    

2. Вторым этапом было знакомство с ключевыми трендами, которые прогнозируют футурологи, впплоть до 2035 года. И на основании этих предсказаний, участники примеряли изменения в своей профессии: как эти тренды повлияют на продажи, на покупателей, на рынок в целом.

 

3. В завершении воркшопа группы участников задавали вопросы своим виртуальным клиентам, они их спрашивали о том, что больше всего интересовало.

И на эти вопросы им отвечали уже другие участники, результаты стали неожиданными для всех.

 

 

В завершении воркшопа каждая группа получила валюту форума, и участники сами распределили её между собой. В финале на эту валюту были выкуплены сертификаты на обучение фасилитации.

 

---