От себя не убежишь

Работайте над ошибками

Некоторым кандидатам не помогает смена даже нескольких работ. Причина в том, что на каждом месте они повторяют одни и те же ошибки, не обдумав их, знает карьерный консультант, руководитель «Школы эффективных коммуникаций» Анна Татьянина. «От себя не убежишь. Я знаю людей, которые переходили из компании в компанию с одним и тем же мешочком д…, надеясь, что теперь они его закопают и всё будет хорошо», — поясняет она.

Один руководитель трижды менял компании в сфере ритейла. «В одной компании у него не сложилось, потому что подчиненные были “неуправляемые дэбилы”. Он умел себя продавать и через 1,5 года ушел в другую компанию, где были точно такие же “дэбилы” сверху и снизу. В третьей компании ситуация повторилась», — рассказывает Анна Татьянина.

Если неприятности преследуют вас на каждом месте работы — повод поискать причину в себе, резюмирует эксперт.

Информация опубликована здесь  www.nsk.zarplata.ru/articles/2518443/

---

Курс “Коучинг для руководителей”

Этот курс будет полезен руководителям, которые интересуются новыми методами по развитию команд и повышению их эффективности и мотивации.

Целевая аудитория: тренинг предназначен для руководителей, управляющих подчинёнными и подразделениями.

Я предлагаю руководителям следующие виды коучинга :

Коучинг повышения эффективности (performance coaching), основной целью которого является устойчивое повышение результативности руководителя. Коуч выступает организатором процесса, в котором руководитель сам ставит цели, вырабатывает стратегии их достижения, оценивает и отслеживает свою деятельность. Коуч способствует непрерывному обучению руководителя на пути достижения целей, выработке наиболее эффективных поведенческих и интеллектуальных стратегий.

Коучинг по обучению новым навыкам (skills coaching). Этот тип коучинга является относительно краткосрочным. В фокусе внимания руководителя и коуча находятся навыки, которые необходимо приобрести или развить до определенного уровня. Примером такого коучинга может служить запрос руководителя на обучение навыку проведения презентации, рабочего совещания, предоставления подчиненным мотивирующей обратной связи и т.д. В таком коучинге присутствуют элементы индивидуального тренинга.

Коучинг развития (development coaching). Этот тип коучинга предполагает более широкий, стратегический подход к развитию личности руководителя. Здесь предполагается глубокая трансформирующая работа над его личностными и профессиональными качествами, затрагивается личная проблематика, связанная с профессией, карьерой, жизнью. “Как я могу справиться с имеющимися у меня недостатками?”, “Как я могу более эффективно работать с людьми, которые мне не нравятся или которых я не уважаю?”, “Как мне научиться все успевать?”, “Как заставить себя выполнять данные себе обещания?” – вот неполный перечень вопросов, находящийся в фокусе внимания.

Цели программы:

• Повышения эффективности работы команды.
• Применение коучинга как инструмента проведения развивающих и карьерных бесед.
• Основные навыки и инструменты коучинга.
• Работа с обратной связью в стиле коучинг.
• Техника долгосрочного планирования.

Результат(ы):

• Понимание философии и технологии коучинга.
• Использование полученных умений в практике повседневной управленческой деятельности.
• Расширение поведенческого репертуара наставника.
• Работа с собственными целями.
• Получить инструменты работы с EQ.

 

---

4 августа Анна Татьянина, совместно с проектом zarplata.ru, провела в Барнауле тренинг для HR-менеджеров

Уже второй тренинг, организованный проектом Zaplata.ru, проводит Анна для специалистов в сфере HR.
Тема тренинга “Оценка компетенций персонала: авторский метод” актуальна для тех, кто проводит собеседования, кому приходится оценивать мотивацию, компетенции соискателей. А так же авторские техники Анны Татьяниной оценки компетенций позволяют применить их к работающим сотрудникам.

Тренинги проходят в формате фасилитации, в этот раз участники обсуждали оценку компетенций, используя инструмент WORLD CAFE
О том, что это такое:
http://www.personalimage.ru/articles/facilitation/the-world-cafe-v-kopilku-fasilitatora/

Участники были разделены на 5 команд, в каждой команде был выбран хозяин, который знакомил всех с темой обсуждения.

По итогам тренинга, каждый хозяин стола получил сертификат на “Карьерное консультирование” от Анны Татьяниной.

---

В свежем выпуске журнала “Автограф” Анна Татьянина рассказала о том, какие существуют на сегодняшний день актуальные тренды развития бизнеса и обучения персонала.

---

19 марта в “Школе Эффективных Коммуникаций” Анна Татьянина провела тренинг “Развитие управленческих компетенций”

Этот тренинг – один из самых востребованных тренингов.
Участники учатся комплексно решать задачи руководителя: учатся управлять людьми и бизнес-процессами, мотивировать подчиненных, планировать задачи, контролировать их и делегировать.
Научится грамотно делегировать – значит на 50% решить проблему вечного дефицита времени, а это основное, с чем сталкиваются в работе молодые руководители.

Так же, на тренинге участники учатся достигать партнёрства с подчинёнными для единого понимания подходов к управлению и быстрому развитию компетентности и мотивации сотрудников.
Вчера мы учились следующему:

• Определять уровень готовности (компетенций) сотрудников для выполнения каждой задачи.
• Выбирать стиль руководства, учитывая специфику задачи и уровень готовности сотрудника, выполняющего данную задачу.
• Определять свой собственный, ведущий стиль управления персоналом и составлять план индивидуального развития, включающий использование различных стилей руководства.
• Специфике коммуникаций при выборе стиля руководства.
• Повышать общий уровень мотивации сотрудников.
• Системно и систематически оценивать результативность сотрудников, планировать действия для её повышения.

---

13 февраля в Новосибирске прошел тренинг-практикум “Компетенции руководителя”

Тренинг для владельцев бизнеса и руководителей был построен по принципу 40/60, где 40% времени участники изучали теорию управления, а 60% – практиковались в каждом блоке.

Тренинг содержит в себе различные формы практической работы: анализ кейсов, ролевые игры, групповые занятия. Много внимания было уделено анализу своих навыков, сильных сторон и зонам роста.

        

                    

---

Тренинги для руководителей

• Ситуационный менеджмент
• Коучинг для руководителей
• Архитектура построения эффективной команды
• Фасилитационные сессии: проведение и обучение
• Управление проектами
• Эмоциональный интеллект в основе эффективного управления
• Лидерство- основа эффективного управления.
• Результативное управление компанией и сотрудниками (управленческий цикл, эффективные коммуникации)
• Целеполагание
• Тайм-менеджмент
• Наставничество в работе руководителя

---