Тренинг «Техники и инструменты оценки потенциала развития»

Оценка потенциала развития: как это сделать быстро, точно и интересно

Тренер: Наталья Викторовна Киларь

Чем успешные компании отличаются от менее успешных? Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели в 1997 году специальное исследование. Они выяснили, что компании с высокой и средней результативностью отличаются друг от друга не масштабами деятельности, не уровнем развития технологий и инфраструктуры, и даже не качеством кадровых процедур, а тем, что руководители первых глубоко верят в важность талантов. Таким образом, был впервые сформулирован тезис, что талант — главный фактор, определяющий успех компании, а умелое управление талантами — ключевой источник конкурентного преимущества.

Ценный персонал компаний можно разделить на две основные категории:

• сотрудники с высоким потенциалом;
• результативные сотрудники.

Специалисты с высоким потенциалом демонстрируют хорошие результаты работы, однако это для них не предел, поскольку их внутренний потенциал намного выше, чем они показывают. Такие сотрудники обладают лидерскими задатками, организационными способностями и желанием развиваться. Результативные сотрудники делают свою работу с наилучшими результатами по сравнению с другим персоналом, но они не способны её выполнять её на том же уровне на следующем этапе карьерной лестницы.

Тренинг Натальи Киларь полезен тем, кто заинтересован в развитии сотрудников, кому интересны техники оценки и развития таланта и потенциала.

Программа тренинга

• Понятие потенциала, трудности его измерения.
• Концепция Learning Agility — пожалуй, наиболее точное определение потенциала.
• Learning Agility как стиль поведения, присущий высокопотенциальным сотрудникам.
• Составляющие Learning Agility и поведенческие индикаторы. Оценка по индикаторам.
• Практические задания на отработку навыка оценки потенциала.
• Для чего необходимо проводить оценку потенциала? Или Как монетизировать затраты на оценку Learning Agility.

Результаты

• Вы сможете сформировать видение как собственной картины ценностей, мотивации и навыков, так и максимально точно определять это у своих клиентов, или сотрудников.
• У вас сформируется уверенность в возможности скорого достижения цели и реализации всех планов, вы сможете проверить верность направления деятельности, научитесь оперативно разрабатывать планы дальнейшего развития.
• Вы сможете оценить компетенции кандидатов на собеседовании — конструктивно оценить их навыки и умения;
• Вы получите знания о Learning Agility — системе оценки и управления потенциалом сотрудников.

Этот тренинг позволит вам:

• оценить сильные стороны, ресурсы и истинные мотивы развития себя и сотрудников компании;
• освоить новейшие инструменты Learning Agility;
• узнать, что такое потенциал развития;
• понять, как его распознать и использовать;
• пользоваться в работе техниками оценки потенциала и конвертировать эффективность вложений в развитие персонала.

Тренинг «Техники и инструменты оценки потенциала развития»

---