Концепция Learning Agility | Школа Эффективных Коммуникаций

Тренинг “Техники и инструменты оценки потенциала развития”

Оценка потенциала развития: как это сделать быстро, точно и интересно

Чем успешные компании отличаются от менее успешных? Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели в 1997 году специальное исследование. Они выяснили, что компании с высокой и средней результативностью отличаются друг от друга не масштабами деятельности, не уровнем развития технологий и инфраструктуры, и даже не качеством кадровых процедур, а тем, что руководители первых глубоко верят в важность талантов. Таким образом, был впервые сформулирован тезис, что талант — главный фактор, определяющий успех компании, а умелое управление талантами — ключевой источник конкурентного преимущества.

Ценный персонал компаний можно разделить на две основные категории:

сотрудники с высоким потенциалом;
результативные сотрудники.

Специалисты с высоким потенциалом демонстрируют хорошие результаты работы, однако это для них не предел, поскольку их внутренний потенциал намного выше, чем они показывают. Такие сотрудники обладают лидерскими задатками, организационными способностями и желанием развиваться. Результативные сотрудники делают свою работу с наилучшими результатами по сравнению с другим персоналом, но они не способны её выполнять её на том же уровне на следующем этапе карьерной лестницы.

Тренинг Натальи Киларь полезен тем, кто заинтересован в развитии сотрудников, кому интересны техники оценки и развития таланта и потенциала.

Программа тренинга

Понятие потенциала, трудности его измерения.
Концепция Learning Agility — пожалуй, наиболее точное определение потенциала.
Learning Agility как стиль поведения, присущий высокопотенциальным сотрудникам.
Составляющие Learning Agility и поведенческие индикаторы. Оценка по индикаторам.
Практические задания на отработку навыка оценки потенциала.
Для чего необходимо проводить оценку потенциала? Или Как монетизировать затраты на оценку Learning Agility.

Результаты

Вы сможете сформировать видение как собственной картины ценностей, мотивации и навыков, так и максимально точно определять это у своих клиентов, или сотрудников.
У вас сформируется уверенность в возможности скорого достижения цели и реализации всех планов, вы сможете проверить верность направления деятельности, научитесь оперативно разрабатывать планы дальнейшего развития.
Вы сможете оценить компетенции кандидатов на собеседовании — конструктивно оценить их навыки и умения;
Вы получите знания о Learning Agility — системе оценки и управления потенциалом сотрудников.

Этот тренинг позволит вам:

оценить сильные стороны, ресурсы и истинные мотивы развития себя и сотрудников компании;
освоить новейшие инструменты Learning Agility;
узнать, что такое потенциал развития;
понять, как его распознать и использовать;
пользоваться в работе техниками оценки потенциала и конвертировать эффективность вложений в развитие персонала.