Логотип школы
Геолокация
г. Москва
Ст. м. Кутузовская
Кутузовский проспект, 30
Телефон
+7 (962) 835-70-84
info@anna-tatyanina.ru
Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной

19-20 мая Анна Татьянина провела тренинг “Инструменты фасилитации в бизнесе”

На тренинге  обучились 30 человек из России и Казахстана, из городов: Новосибирск, Барнаул,  Москва.

Традиционно, открытые тренинги Анны собирают участников из разных городов и стран, на этом обучении побывали руководители из компаний “S7”, “Агропромснаб”, “Медицинские технологии”, АЦ “Ford”.

 

Фасилитация становится незаменимой в формировании команд, в развитии бизнеса и сотрудников.

За 2019 год Анна Татьянина обучила фасилитации около 300 руководителей со всей страны. И с каждым годом количество фасилитирующих лидеров будет только увеличиваться.

 

Программа тренинга:

  • Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
  • Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
  • Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
  • Классических инструментов фасилитатора:
    • MeWeUs;
    • World Café;
    • Трейлер;
    • Голосование и ранжирование;
    • Метафорические карты;
    • Динамическая фасилитация.
  • Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
  • Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
  • Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
  • Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
  • Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
  • Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.
Руководители из разных городов и стран учатся фасилитации

 

АННА ТАТЬЯНИНА

 

На тренингах по фасилитации 90% времени занимает практическая работа

 

Участники тренинга рассказывают о себе так: отмечают себя на шкале.

 

  

“На какого сказочного героя похож фасилитатор?”, спросила Анна Татьянина

 

На тренинге очень важно определить зоны ответственности фасилитатора, его компетенции и задачи

 

Визуализация в тренингах по фасилитации очень важна. Анна Татьянина готовится к каждому тренингу именно так: яркие цветные флипы, с выраженной логикой действий и понятной системой

 

Креативность в фасилитации: Анна обучает руководителей различным техникам, позволяющим увлечь сотрудников. Пластилин – незаменим в работе руководителя. На тренинге участники формировали образ “Идеальной команды”.

 

   

   

    

 

Второй день тренинга начался с изучения инструмента “Ретроспектива”. Практическая работа участников обучения была такой: они вспоминали первый день обучения, систематизируя информацию через определенные фокусы.

 

Ретроспектива первого дня

 

Анна Татьянина и Марина Грехова, руководитель  кадрового центра HR-trend

 

Очень много вопросов задают участники тренинга Анне

 

В фасилитации мнение участников процесса является главным и решающим

 

Групповое обсуждение темы

 

LEGO- незаменим для командной работы

 

  

  

  

Фасилитация: думать и действовать

 

Каждый комментарий участника тренинга – ценность

 

Метафорические карты: с ними легко и интересно работать в рамках командных заданий

 

  

Динамическая фасилитация: участники тренинга учились работать в сложных, конфликтных ситуациях. Анна показала на реальной кейсе как можно перевести негатив в конструктив

 

   

Светлана Байкова учится у Анны с 2015-го года. За то время она прошла более 10 тренингов

 

   

   

Инструмент “Дорожная карта” для участников тренинга. Анна объясняет как за 48 часов начать фасилитировать через инструменты планирования

 

Новые фасилитаторы мира:)

 

 


Тренинг “Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе”

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

  1. Сплотить команду вокруг общих целей.
  2. Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
  3. Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
  4. Разработать проект/подвести итоги проекта.
  5. Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
  6. Создать саморазвивающиеся команды.
  7. Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.

Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет

  1. Развивать управленческие команды;
  2. Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
  3. Решать проблемы и конфликты;
  4. Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
  5. Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
  6. Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
  7. Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
  8. Выработать общекорпоративный “управленческий язык”.

Программа тренинга:

  • Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
  • Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
  • Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
  • Классических инструментов фасилитатора:
    • MeWeUs;
    • World Café;
    • Трейлер;
    • Голосование и ранжирование;
    • Метафорические карты;
    • Динамическая фасилитация.
  • Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
  • Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
  • Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
  • Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
  • Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
  • Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 


1- 2 марта в Новосибирске Анна Татьянина провела тренинг для собственников и ТОП-менеджеров

1 – 2 марта Анна Татьянина провела тренинг “Эффективный руководитель 2.0”.
Среди участников были собственники и ТОП-менеджеры из компаний “S7”, “Пицца Синица”, “Агропромснаб”, “True”, “Ремикс”.
 
Участники тренинга обучались в интенсивном формате: 10% теории и 90% практики.
Глубоко рассматривались вопросы, с которыми руководители сталкиваются ежедневно в операционной деятельности:
1. Что такое делегирование, чем оно отличается от постановки задач?
 
2. Как быть с теми сотрудниками, которые работают в компании с первого дня, но за это время они таки не стали командными игроками? Эти люди – эксперты, при этом отличаются склонностью саботировать командные мероприятия, выживают новичков, не обучают их, не помогают им. Что с ними делать?
 3. Можно ли разглядеть лидерство с первых секунд? Можно ли научить лидерству?
 
4. Всегда ли фасилитация уместна в командных сессиях?
 
5. Как быть в тех ситуациях, когда люди подчиненные отказываются выполнять задачи?
 
6. На каком этапе развития компании и команды актуализируется несовпадение по ценностям?
7. Каждый ли руководитель может стать наставником? Какие качества и навыки должны быть у наставника?
 
 
 
Очень ценна обратная связь от участников,  глубина их погружения в тему управления.  Сильная группа, сильные участники, глубокие вопросы.
 Невозможно переоценить силу вопросов.  В чемодане руководителя под вопросы отводится бОльшая часть среди инструментов. Умеешь задавать вопросы – владеешь миром, не иначе, – считает Анна Татьянина
 
И как всегда,  в конце тренинга была традиционная фишка Анны  – командный фан. На этот раз были капсулы, с бумажным вкладышем. Каждый участник писал 2 пожелания: себе на 1 год. Ровно 2-го марта 2020 года он откроет капсулу и проверит – сбылось ли пожелание?
И вторая капсула: пожелание своей команде на год.
 
Программа тренинга https://vsetreningi.ru/trainings/effektivnyy_rukovoditel_20/?date=189498

Наши клиенты:


next
prev