19-20 мая Анна Татьянина провела тренинг “Инструменты фасилитации в бизнесе”

На тренинге  обучились 30 человек из России и Казахстана, из городов: Новосибирск, Барнаул,  Москва.

Традиционно, открытые тренинги Анны собирают участников из разных городов и стран, на этом обучении побывали руководители из компаний “S7”, “Агропромснаб”, “Медицинские технологии”, АЦ “Ford”.

 

Фасилитация становится незаменимой в формировании команд, в развитии бизнеса и сотрудников.

За 2019 год Анна Татьянина обучила фасилитации около 300 руководителей со всей страны. И с каждым годом количество фасилитирующих лидеров будет только увеличиваться.

 

Программа тренинга:

• Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
• Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
• Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
• Классических инструментов фасилитатора:
  • MeWeUs;
  • World Café;
  • Трейлер;
  • Голосование и ранжирование;
  • Метафорические карты;
  • Динамическая фасилитация.
• Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
• Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
• Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
• Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
• Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
• Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 

 

 

 

  

 

 

 

 

   

   

    

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

  

 

 

 

  

 

   

 

   

   

 

 

 

---

Тренинг “Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе”

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

1. Сплотить команду вокруг общих целей.
2. Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
3. Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
4. Разработать проект/подвести итоги проекта.
5. Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
6. Создать саморазвивающиеся команды.
7. Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.

Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет

1. Развивать управленческие команды;
2. Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
3. Решать проблемы и конфликты;
4. Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
5. Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
6. Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
7. Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
8. Выработать общекорпоративный “управленческий язык”.

Программа тренинга:

• Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
• Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
• Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
• Классических инструментов фасилитатора:
  • MeWeUs;
  • World Café;
  • Трейлер;
  • Голосование и ранжирование;
  • Метафорические карты;
  • Динамическая фасилитация.
• Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
• Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
• Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
• Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
• Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
• Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

 

---

1- 2 марта в Новосибирске Анна Татьянина провела тренинг для собственников и ТОП-менеджеров

---