В рамках тренинга доступным языком, в формате реальных кейсов и управленческих практикумов, было рассказано о управленческих решениях, которые делают сотрудников более эффективными, а компании более прибыльными на примере моделей лидерства. И как минимизировать ошибки в управлении проектной командой.
Изучены закономерности подъема и спада энергетики сотрудников и принципы управления подчиненными в условиях постоянных изменений.
Было показано, как научиться управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве.
Как определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих.
А так же изучено понятие эмоционального интеллекта и отработаны навыки ассертивного поведения.
24.03.2020 | Online- проект по самореализации”4 урока или 1 бокал шампанского”
20.03.2020 | Весенний Online-проект «Призвание как смысл»
22.11.2019 | Комсомольская правда опубликовала рекомендации Анны Татьяниной
26.10.2019 | Как найти свое призвание
10.10.2019 | 3 типа компаний, где фасилитация работает продуктивно
24.12.2018 | Чек-лист руководителя: быстрый аудит коммуникаций внутри компании
14.12.2018 | ТОП-5 сложных задач бизнеса
20.11.2018 | 2 модуль программы обучения фасилитаторов провела Анна Татьянина в Новосибирске