Тренинг “Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе” | Школа Эффективных Коммуникаций
Тренинг “Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе”
Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?
- Сплотить команду вокруг общих целей.
- Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
- Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
- Разработать проект/подвести итоги проекта.
- Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
- Создать саморазвивающиеся команды.
- Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.
Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?
Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.
Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.
Для кого этот тренинг?
Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.
Этот тренинг поможет
- Развивать управленческие команды;
- Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
- Решать проблемы и конфликты;
- Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
- Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
- Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
- Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
- Выработать общекорпоративный “управленческий язык”.
Программа тренинга:
- Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
- Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
- Ключевые навыки руководителя — фасилитатора: навыки “фасилитационного слушания”, навыки формирования “умных” вопросов.
- Классических инструментов фасилитатора:
- MeWeUs;
- World Café;
- Трейлер;
- Голосование и ранжирование;
- Метафорические карты;
- Динамическая фасилитация.
- Инструменты открытия/закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты.
- Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego).
- Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
- Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации.
- Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек).
- Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.
