Стройте команду, начиная с себя | Школа Эффективных Коммуникаций
Стройте команду, начиная с себя
Большому кораблю – большое плаванье.
И это абсолютно применимо к бизнесу: чем больше становится компания, тем больше рисков расслоить команды.
Несколько вопросов, которые задают собственники и/или ТОПы про команды:
- Когда нужно начинать заниматься командой?
- Как понять, что мы команда?
- Что мы можем сделать сами для усиления команды?
И это хорошие, правильные вопросы. В принципе не бывает плохих вопросов, бывает их отсутствие. Что само по себе диагностично.
«Мы работаем, прибыль есть, при чем тут команда?» – один из встречающихся ответов тех, кто про команду задумается позже, когда прибыль пойдет на спад.
А она пойдет, потому как команда – это те, у кого есть цель, общая цель. Это те, у кого есть понимание ценностей компании, и они транслируются сверху – от главной фигуры компании. И если этого нет – то команды тоже нет. И в этом случае люди начинают играть каждый в свою игру, выживая в коллективе, где нет светлого будущего.
Я конечно утрирую, не всегда так прозрачно видны проблемы, не всегда люди в компании ценность. От замены одного на другого специалиста, особо не видна разница в результате работы. А если это «штучный товар»? А если это главный технолог, которых на рынке один-два и обчелся? И он ушел, потому как не было команды, а он командный игрок и ему важно быть услышанным, важно понимать ценность своей работы и получать обратную связь.
Казалось бы – хвали, поддерживай, слушай, слышь и помогай. Всего-то делов для руководителя!
Ан нет, не каждый руководитель умеет это делать и понимает ценность команды и обратной связи как инструмента.
Что делать в этом случае? Учиться. Читать книги, общаться с успешными коллегами, смотреть и слушать что они делают, задавать вопросы – «почему и зачем».
Много чего нужно делать, чтобы была команда, а самое главное – быть частью этой команды. Быть ответственным за неё.
