Сегодня я поделюсь с вами техниками формирования уверенности в себе.
Я не психолог, я не лечу прошлое, мои рекомендации основаны на огромном личном опыте прохождения собеседований, на проведенных собеседованиях, приёме людей на работу и конечно же знаний технологий самопрезентаций.
Заранее хотелось бы попросить вас, уважаемые читатели, поделиться со мной результатами вашей работы: насколько вам помогают мои рекомендации, что вы используете, от чего отказываетесь и почему.
Итак, как повысить самооценку и на собеседование прийти уверенным в себе человеком.
Возможно ли это? Да. Можно ли начать это делать прямо сейчас, читая эту статью? Да. Всем ли подходят техники? Да.
Сколько раз вы увидели себя в этих 6-ти ситуациях?
Однажды ко мне на карьерное консультирование пришла девушка, ей было на тот момент 28 лет. Жила и работала она в другом городе, а в отпуск приехала к родителям. Отпуск её был посвящен “отдыху от этой работы, от коллег, от идиотов-руководителей”. То есть 14 дней она планировала страдать в ожидании выхода на работу после отпуска.
И совершенно случайно, нас познакомила её сестра, которая работала в соседнем офисе со мной. Знакомство вылилось в разговор по душам, а после этого в карьерный коучинг.
Мы отработали 3 часа, за это время Ирина зафиксировала что именно ей не нравится в своей работе, почему она ничего не предпринимает для смены компании, чего боится. Так же, мы выявили её сильные стороны, профессиональную ориентацию и ограничения.
Ирина работала бухгалтером, а тесты на проф.ориентацию выдали в ней склонность к творческой работе, готовность рисковать, высокую ориентацию на процесс, умение работать в условиях цейтнота и в режиме многозадачности.
Зачем этот набор качеств бухгалтеру? Даже не главному бухгалтеру, а рядовому сотруднику? Не за чем.
И так вышло, что 3 года работая в хорошей, крупной компании рядовым бухгалтером, Ирина испытывала чувство неудовлетворенности собой и перспективами. А стереотипы настолько прочно прижились, что “С дипломом бухгалтера куда я пойду? Я же ничего не умею.”
Эту ситуацию можно сравнить с тем, когда у вас спортивный автомобиль, с большим объемом двигателя, а вы на нем проезжаете ежедневно от дома до соседнего магазина и обратно.
После нашей работы, Ирина уехала домой, вышла на работу и составила разговор с руководителем отдела и HR-директором. Она выразила желание сменить профиль деятельности в рамках компании, благо на тот момент численность сотрудников достигала 2000 человек в одном филиале. Конечно же, удивленные руководители долго-долго беседовали с ней, спрашивали что случилось вдруг, почему она хочет сменить профиль, не собралась ли она в декрет и/или замуж?
Спустя 3 месяца Ирина прошла обучение в корпоративном Университете, сменив сферу бухгалтерии на маркетинг, через год работы в отделе выросла до должности главного маркетолога. И спустя 6 лет она возглавляет свою маркетинговую компанию.
Что помогло Ирине и помогает людям улучшить и обеспечить качество жизни и карьерный рост?
И удачи вам!