Программа “Обучение бизнес-тренеров & фасилитаторов”. 4 модуля по 2 дня | Школа Эффективных Коммуникаций
Программа “Обучение бизнес-тренеров & фасилитаторов”. 4 модуля по 2 дня
Программа обучения бизнес-тренеров/фасилитаторов, разработанная Анной Татьяниной (Новосибирск), предназначена опытным и начинающим бизнес-тренерам, менеджерам и специалистам по обучению, HR-менеджерам.
Весной 2017 года Анна провела пилотное обучение 2х групп: бизнес-тренеров и фасилитаторов. Выпускники первого набора успешно работают в сфере обучения, пишут собственные программы обучения, проводят фасилитационные сессии.
Всех выпускники Анна приглашает на практику: вместе с ней они проводят тренинги, фасилитационные сессии. Это позволяет каждому увидеть практическую работу, попробовать себя и получить сразу обратную связь.
Поскольку в процессе обучения был высокий спрос на техники фасилитации — Анна приняла решение группу осеннего набора обучать сразу и фасилитации, и тренерскому мастерству.
72 часа обучения будут наполнены практической отработкой всех инструментов.
В каждом модуле будут работать приглашённые эксперты, бизнес-тренеры и фасилитаторы — делиться своими наработками и тренерскими фишками. Такой формат позволит участникам получить огромное количество информации и увидеть разные сценарии работы бизнес-тренеров.
Техники проведения обучения:
- групповые и индивидуальные задания;
- ролевые игры;
- анализ реальных ситуаций, разработка проблематизирующих кейсов, анализ ситуации с обратной связью тренера;
- деловые игры;
- фасилитация и др.
Программа тренинга
1-й модуль “Введение в профессию”
1-й день:
- Что такое тренинги? Чем они отличаются от других видов обучения?
- Инструменты развития своей личности как личности бизнес-тренера.
- Особенности обучения взрослых людей.
- Особенности мотивации людей на развитие.
- Функциональные элементы тренинга.
- Принципы организации тренингового пространства.
- Фасилитация и модерация в процессе тренинга.
2-й день:
- Разработка сценариев тренингов и программ развития.
- Предтренинговая диагностика и выявление потребностей в обучении и развитии (снятие запроса).
- Сбор ожиданий.
- Структура тренинга.
- Программа тренинга.
- Обратная связь в ролевых играх: порядок, вопросы для анализа/разбора.
2-й модуль “Разработка тренинга”
1-й день:
- Модель компетенций и профиль должности бизнес-тренера.
- Понятие компетенции, отличие компетенции от навыка.
- Модель компетенций и формирование профиля бизнес-тренера.
- Деловая и ролевая игра: определение, назначение, отличия.
- Технология создания игр и упражнений.
- Особенности проведения игр.
- Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
- Анализ групповой работы.
2-й день:
- Сценарий тренинга.
- Подходы к написанию сценария тренинга.
- Алгоритм разработки сценария тренинга.
- Разработка упражнений.
- Разработка динамической структуры тренинга.
- Проведение деловых игр и этапы проведения анализа/разбора с участниками.
- Виды ролевых игр.
- Создание кейсов и инструкций для ролевых игр.
3-й модуль
1-й день “Управление групповой динамикой”:
- Способы работы с групповыми обсуждениями.
- Понятие ассертивности и его применимость в тренинге.
- Инструменты управления неоднородной группой: немотивированные, слабые и сложные участники.
- Принципы эффективной постановки задания группе.
- Способы группового поиска и принятия решений.
- Способы фиксации решений группы.
- Технологии проведения видеоанализа.
- Технологии организации пространства на тренинге.
- Технологии работы с сопротивлением.
- Типы участников и способы работы с ними.
- Как правильно завершать тренинг.
- Обратная связь. Получение. Сбор.
2-й день “Технологии & Инструменты фасилитации”:
- Фасилитация, инструменты фасилитации.
- Роль фасилитатора и её отличия от ролей модератора, тренера.
- Pinpoint facilitation.
- MeWeUs — простой способ вовлечь в обсуждение каждого участника.
- 3 корзины — метод структурированного ответа на вопросы к презентации.
- Word Café — интерактивный формат качественной проработки нескольких тем одновременно.
- Idea-log — лёгкий способ получить свежие идеи и понять суть каждой из них.
- Инструменты дивергенции и конвергенции — форматы интерактивной работы в тренинге и воркшопе, позволяющие сначала собрать всевозможные идеи, а потом отобрать наилучшие под поставленную задачу.
4 модуль
1-й день “Технологии снятия заказа в тренингах и фасилитации”:
- Типы вопросов для получения информации.
- Техники эффективных переговоров.
- Техники написания Коммерческого предложения.
- Подготовка и проведение переговоров.
- Отработка методов снятия заказа с клиентами:
- Внутренними.
- Внешними.
2-й день. Защита проектов:
- Защита авторских тренингов.
- Вручение сертификатов.
Общее время обучения: 8 дней/72 часа.
Дополнительные услуги: посттренинговое сопровождение, супервизия по итогам обучения. По окончании каждого модуля выдаётся фирменный сертификат.
Дата начала и продолжительность:
1й модуль: 4-5 ноября
2-й модуль: декабрь 2017
3-й модуль: январь 2018
4-й модуль: февраль 2018
Вы можете выбрать обучение в любом отдельном модуле, стоимость обучения 15.000 рублей.
Тренер: Анна Татьянина
Организатор: Школа эффективных коммуникаций Анны Татьяниной
Место проведения: Новосибирск, Восход, 26/1
Стоимость тренинга: 60000 руб.
Скидки:
- При 100% предоплате за 4 модуля -скидка 15%, стоимость обучения 51.000
