Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе | Школа Эффективных Коммуникаций

Современные инструменты управления: фасилитация в бизнесе

---

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

• Сплотить команду вокруг общих целей
• Быстро запустить новый проект и учесть все детали
• Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций
• Разработать проект/подвести итоги проекта
• Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел
• Создать саморазвивающиеся команды
• Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать

Почему стоит заказать тренинг по обучению фасилитации и визуализации?

Фасилитация – это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением. Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.
Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причем не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы. Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.
Часто люди воспринимают совещание как тяжелую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причем любое собрание может дать феноменальные результаты. Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?
Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile – работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

• Развивать управленческие команды;
  Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
• Решать проблемы и конфликты;
• Интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
• Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
• Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
• Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
• Выработать общекорпоративный «управленческий язык».

Программа тренинга:

1. Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
2. Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
3. Ключевые навыки руководителя – фасилитатора:

• навыки «фасилитационного слушания»
• навыки формирования «умных» вопросов

4. 6 Классических инструментов фасилитатора:

• MeWeUs
• World Café
• Трейлер
• Голосование и ранжирование
• PinPoint
• Динамическая фасилитация

5. Инструменты открытия/ закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты
6. Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Lego);
7. Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей.
8. Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации
9. Техники управления и проведения совещаний с большими группами (от 20-ти до 5000 человек)
10. Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный.

Видео о том, как проходят такие тренинги:https://youtu.be/ybTpo862inM

Продолжительность тренинга:
Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Стоимость:
2 дня – 15.000 рублей

 

---